|职场上，之所以提拔不起来，只因为欠缺这一点

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近期听到一个这样的说法：“有位公司高管说，我提拔了很多人，但那些没提拔人，不是能力不够，也不是工作不够努力，可是他们还总会认为，自己不够努力，能力不足。 ”
记得曾经有位朋友也说过相近的内容，他说：“我跟过四任总经理，他们每个人都对我十分器重，可偏偏跟现任总经理怎么都相处不来，肯定是这个总经理认为我某些方面能力欠缺。 ”
想必职场人都希望自己能够得到重用，可不是每个人都能得偿所愿，根源并非自己努力不够，也不是能力不足，关键在于“一致性”不足。

努力工作、工作能力是基础职场上努力工作的人很多，可为什么被提拔的人却是少数？虽说职位有限，不可能提拔所有努力工作的人，但为什么是他而不是你？
这时有人会说，那是因为能力的问题。事实上，人与人之间的能力又有多大的差别呢？至少在相同岗位上，从可量化的指标，出现云泥之别的情况极少。
看着身边的人一个个被提拔，是不是心里也有失落感？明明我们开始各方面都相近，可为什么几年下来，差距却越来越大？
于是有些人开始更加努力地工作，拼命提升自己的能力，可最终还是未得偿所愿，于是工作热情被消磨，有些人甚至开抱怨“不公平竞争” ，于是从一种不幸滑落向另一种不幸。
事实上，那些努力工作，提升自己能力的没错，只是欠缺了与领导的“一致性” 。

对“一致性”不足可能产生的误解有些人看到“一致性”不足，就会认为是自己执行力不足，或者说是不会“迎合”领导，其实这才是最大的误区。
还有些人会说， “领导交代的事情我都认真完成。 ”“领导让我做的事情，我从不敢马虎，都是尽心尽力去做， ‘一致性’还不足？”
要知道领导并不缺“应声虫” ，因为这种人领导身边太多了。

《战国策·齐策三》中提到“人以类聚，物以群分。 ”用于比喻，志同道合的人相聚成群，反之则分开。

所谓的“一致性”是指能在行为与思想上与领导保持一致。其中思维保持一致更为重要，思维决定行为。
思维与领导保持一致，行为才不至于走样，所做的事情才能做到领导的心坎里。这不是说一味地“迎合”就能做到的事情。
就像有些人因为一个问题与领导争论不休，但领导并没有不悦，反而还更加器重。

如何做到与领导保持“一致性”？1.用领导的角度看问题
下属只对工作负责，思维处于单维；领导要面对上级，还要面对下属，思维处于多维。
领导经常表达这样一个意思：“不是你以为如何，而是我以为如何。 ”领导在考虑个人的同时，还要兼顾整体。
一件事情你认为没错，但在领导眼中很可能时机不对，不合时宜。所以，站在领导的角度思考问题，往往可以更深入地理解领导的行为，才容易思维上保持一致。
2.相互成全，把握尺度
人与人之间虽然存在竞争关系，但同时也是合作关系，也只有相互成全，才能获得更多。正如古人云：“下附上以成志，上恃下以成名。 ”
下属把功劳让给上级，上级给下属资源倾斜，对两者都有利。不过，要把握一个“度” ，让人最难以接受的就是“为你好……”
相互成全也要把握“边际感” ，人们往往对看得见的东西，都分得特别清楚，比如，手机、桌子、电脑……对看不见的东西，往往会忽略，比如，时间、精力、权力……只有把握好“边际感” ，才能给人最舒适的感觉。
就像一件事情，你认为可以做，并且增光添彩，但是没有请示，擅自做主。虽说是出于好意，但却会给领导一种失控的感觉，甚至可能打乱领导的部署和节奏。

3.适当坚持，建立信任
为保持“一致性”目标必然相同，可人与人的想法不可能完全相同。如果思路相近，那么照做即可，但不可能所有的事情都是理想状态。