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|职场上，之所以提拔不起来，只因为欠缺这一点( 二 )


如果与领导的思路有出入 ， 不要一味地做“应声虫” ， 而是需要适当地坚持一下自己的想法 。 如果说领导一说 ， 你就放弃了自己的想法 。 领导必然会想“看来他也没有把握” ， 可能会怀疑到你的能力和决心 。
这样的状况经常发生 ， 领导会对你的能力逐渐产生质疑 ， 无形中增加未来沟通的成本 。 适当的坚持 ， 把自己的想法充分地向领导说明 。 这里要把握三个关键点：
①已经形成决议的事情 ， 不要再坚持；
②短期内能见效的事情 ， 不要过分坚持；
③长期才能见效 ， 或者环境、政策等出现变化的时候 ， 要提醒 。
“适当”很重要 ， 过分的坚持就会变成固执 ， 更谈不上所谓的“一致性” ， 很可能还会留下一个“不服从”的印象 。

4.做事有方 ， 进退有度
“一致性”不是让下属去做“应声虫”而做“肚子里的蛔虫” 。 就像人们常说：“我又不是你肚子里的蛔虫 ， 我怎么知道你想什么？”
领导碍于身份 ， 有些话不能说 ， 有些事不能做 ， 做领导的想做 ， 但不能做的事 。 说领导想说 ， 但不能说的话 。 领导嘴上不说心里暗爽 ， 下一步自然会有资源的倾斜 。
这就像是与朋友相处一样 ， 在某一方面能达到“同频共振” ， 就是朋友 ， 而思维就不在一个频道上 ， 哪怕每天见面 ， 也不过是泛泛之交而已 。
自然朋友之间也有思维不同的时候 ， 这个时候保持“求大同 ， 存小异”就好 。 同理 ， 与领导相处也是如此 ， 只要是目标一致 ， 行为跟得上节奏就好 。
绝对的“一致性”很难达成 ， 也不必苛求 ， 但总体上能与领导保持“一致性”而不是我行我素 ， 或者是一味地做“应声虫” ， 这就需要对人性的把握 ， 提高思考的维度 ， 换位思考的习惯 。

写在最后【|职场上，之所以提拔不起来，只因为欠缺这一点】职场上 ， 领导提拔下属能力、态度、业绩等固然重要 ， 也是行走职场安身立命的根本 ， 但想要得到领导的提携 ， 还差最关键的一步 。 人们在潜意识中信奉“非我族类其心必异” ， 于是更愿意接受与自己相近的 ， 排斥与自己不同的 。 所以 ， 与领导保持“一致性”就成为至关重要的因素 。


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