人物|为什么我们需要雷军那样的“活化石”？( 三 )
但是他们错了么？如果是今天，一款“更好用”的中国本土软件，绝对不会被美国巨头精心设置的“专利陷阱”击垮，也一定能获得更多用户发自内心的青睐，还能获得国家产业政策更多精心扶持 。当然，这也不是那个时代的错 。那个时代，中国迫切地需要英特尔和微软，我们今天也得感谢英特尔和微软们历时30多年的长期市场承诺 。但那个时代没有眷顾雷军，对他来说，那真的是一段人生低谷 。没错，他逃离了，选择沉浸在自己的世界里“浪费人生”，盲打误撞地认识了日后在中国互联网和移动互联网产业一起共事，一起告别硅谷崇拜的朋友们——马化腾、丁磊及其他 。
很多人可能忽略了，比起字节跳动近年来遭遇美国充满恶意的暴击，以及很多中国本土互联网公司近年来全球化面临的不公与坎坷，雷军和金山是最早直接与美国科技巨头直接交手，并领教过对方手段和“厉害”的企业家和公司 。这对日后小米的全球化拓展是一段不可或缺的宝贵经历——雷军在演讲中并未提及这点，但有些历史观的人不应该忽视这一点 。在2021年初小米遭遇美国国防部骤然制裁，却通过起诉打赢了这场反击战的经历中，我们觉得这家公司似乎比更多年轻的互联网新贵要淡定和成熟得多 。
而雷军当年沉迷于泡BBS发帖，当版主积极组织社区讨论的“玩物丧志”情景，会让我不禁联想到现在一些年轻的、在移动互联网的大洗牌中暂时失意的从业者在各种Web 3和NFT社区中的样子——他们中的绝大多数人看不起那些炒币一夜暴富的人，倒是对互联网的未来有着一些不无浪漫的想象和期待 。当然，其中的大多数探讨和实践可能是不靠谱的，但谁又敢保证他们当中一定不会出现下一代互联网的造梦者，谁又能信誓旦旦地保证互联网的历史已经终结，不会朝着更未知的形态发展和演进呢？
时代永远会让爱折腾的人吃到苦头，却又最终回馈那些爱折腾的人——包括那些在“玩物丧志”中折腾的人 。蹦迪、酒吧和重金属给雷军带来了什么我不知道，但BBS给雷军带来了优于99.99%的同龄人的网感，以及小米用户从第一天开始就笼罩的社区氛围，是实打实的 。在《小米创业思考》中，雷军拆解了他对互联网思维的理解，并以“一个程序员的求索”还原了一些真切的场景，有兴趣的人可以看看 。
雷军讲述的第三个低谷，是他回归金山，试图收购网易未果，创建卓越网，反复试错，学习物流和仓储，一度将卓越做成中国最大的B2C电商网站，然而弹尽粮绝，被迫出售给亚马逊，进而错过来年倏忽而至的中国电商爆发的故事，它发生在2004年 。
1998年，雷军感受到了不可阻挡的互联网浪潮，但已经“慢了半拍”，他试图说服董事会花1000万人民币收购网易，但被旋即融资了1000万美金的丁磊拒绝 。这激发了雷军“做互联网”的冲动，于是有了金山内部孵化的卓越网的诞生 。当时的雷军认为电商的本质就是零售，互联网就是工具，做一家电商公司重在运营、复盘和纠错，致力于打磨每一个用户细节；还要自建物流提升用户的体验 。这一切都是对的，所以卓越迅速成为中国最大的B2C网站 。但当时雷军应该没意识到的另一个问题是：做这一切对的事，都是要烧钱的，不烧钱就没有挣钱的那一天，烧了很多的钱才能挣到钱 。于是，创办于第一轮互联网泡沫破灭之后不久的卓越网“死”在了烧不起钱上，全国第一，但弹尽粮绝，最终在2004年卖给了摩拳擦掌进入中国的亚马逊 。
卖了卓越网实现人生财富自由的雷军却进入了人生的第三次低谷，这并不是凡尔赛——2005年之后，电商在中国迅速爆发，有了更好的网络基础设施，也有了更多的资金加持 。淘宝真正变成大众平台是2008年之后的事了，京东的崛起也几乎发生在同时 。雷军错过了什么，这对一个已经在中国的信息技术产业辗转沉浮了20年的老兵意味着什么，真的不足为外人道也 。
尽管在大多数人看来，这可能是雷军最不像人生低谷的一次人生低谷，都财富自由了还低谷什么 。但我却觉得，这应该是雷军最“晦暗”的一次低谷，这次他失去的和错过的是最多的 。从雷军自己的反思和小米日后的诞生的历程来看，正是这次“低谷”，促成了雷军的脱胎换骨 。他重新思考了什么是互联网，修正了互联网是工具的观念，相信互联网（包括日后的移动互联网）是一次观念和产业的革命 。更重要的，他开始重新看待“趋势”的重要性 。聪明的人往往相信实力而忽略趋势，但力拔山兮遭遇时不利兮，没人比雷军体会得更深 。
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