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敬天爱人，利他之心！ 敬天爱人( 二 )


还有，当把利己的欲望作为让事业成功的引擎时，成功越大，经营者自己也会变得越自大 。他们会忽略那些为公司发展而献身的员工，忽略他们的努力和贡献 。如果经营者忘记了自己的谦虚，企业内部就会出现不协调的声音，甚至可能导致企业走向灭亡 。
从利己的欲望出发，他有着世间罕见的才能 。这样的企业家历尽艰辛，创立了一家优秀的公司 。但是过了一段时间，他自己的心态出了问题，导致企业没落，玷污了自己的节日 。这样的例子，不管怎样，不胜枚举 。
另一方面，在做生意的时候，加入体贴和利他的思想，让对方和周围的人感受到“这生意做得不错！”对方也会以善意回报，结果双方都受益，皆大欢喜 。这种事情我想大家都经历过 。由于我毕生努力贯彻这一精神，我不止一次取得了远远超出我想象的显著成果 。当然，我说的“利他”，并不是指以自己为代价的利他，也不是指通过伤害自己让对方获利 。相反，仅仅因为你“想变得富有”，你就应该意识到对方和你周围的人，和你自己一样，“想变得富有” 。人都是心有灵犀的，要考虑如何让对方和自己一样幸福 。也就是说不是“只要你好就好” 。你不应该盲目自私 。你必须投入到同情、理解、善良的“利他心”中去 。你决不能过分满足你的私欲 。
佛教中用“利己利他”来表达这个意思 。所谓“利己”就是自己的利益，所谓“利他”就是别人的利益 。所谓“利己利他”，是指为了自己的利益而采取的行动，必须同时有利于他人和对方 。自己赚钱，对方也赚钱 。我觉得这才是真正的商业，也是健康商业社会的基本原则 。
超越时代和国界，所谓的管理和商业必须建立在“利己利他”的思维模式之上 。
今天，我谈到了利他管理 。是为了彰显崇高的理想，提升员工的自觉性，激发团队的活力，获得上天的力量，从而促进企业的成长和发展 。这种利他主义的管理在京瓷和KDDI的发展以及JAL的重建中发挥了巨大的作用 。
用这种利他的心努力经营企业，必将引导企业不断发展壮大 。这是超越行业和国界的“真理” 。我对此深信不疑 。
附言
稻盛和夫信息资源网的学生们虽然已经83岁了，但依然精神矍铄 。为了这次演讲，老先生准备了一万多字的演讲稿，每一个字都充满了亮点 。由于篇幅有限，这里很难全部发表，但小欧愿意分享一些听后的感受 。
2010年，稻盛和夫参与JAL 空重建时已经78岁了 。他没有收到任何薪水，因为他没有全职为JAL工作 。然而，JAL无论如何都要成功重建的信念促使他将大部分时间花在JAL上，从每周3天到4天到5天不等 。虽然他住在离东京很远的京都，而且年近80，但还是在东京的酒店住了差不多一个星期 。他晚饭经常吃两个饭团 。正是稻盛和夫的无私奉献激励着JAL员工投身于JAL的重建 。三年后，JAL转型为一家高收益企业，并重新上市 。稻盛和夫先生认为，JAL成功重建有五个原因:
第一，明确了重建JAL 空的目的是“追求全体员工的物质和精神幸福” 。告诉员工这个企业的宗旨，他们会把JAL当成自己的公司 。这样，所有员工都能分享重建JAL的强烈意愿 。
其次，基于“哲学家”的哲学，推动公司内部意识的变革 。
比如在管理方面，有“心本管理”、“形成合力”等等 。讲如何操作才能实现员工的幸福 。
在日常工作方面，有“努力、拼搏”、“追求完美”等等，告诉你应该以什么样的态度去投入，才能在工作中取得更大的成绩 。
在过美好生活方面，有“爱、诚、和”、“利他为准则”等，提出了通过改善自己的心灵来过幸福生活的准则 。
再次，引入稻盛和夫独创的管理会计系统，根据阿米巴的管理模式，建立了不同部门、不同航线、不同航班，可以及时看到收支情况的系统，实现数字化管理 。
第四，让员工了解重建JAL的三个重要原则:促进日本经济的增长；保住JAL员工的饭碗；为了方便日本国民 。让他们认识到重建JAL不仅是为了他们自己，也是为了社会和世界，所以他们充满信心地工作 。
第五，稻盛和夫的言行给员工留下了深刻的印象 。他以零工资成为JAL的总统，不顾年老，致力于JAL的重建，给员工带来有形无形的影响 。
演讲结束后，稻盛和夫先生向中欧国际工商学院赠送了墨宝的《敬天爱人》 。短短的几个字浓缩了他一生的人生哲学 。
【敬天爱人，利他之心！ 敬天爱人】


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