江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

什么是采购与供应链管理 采购与供应链管理( 二 )


2.选拔优秀的采购人员和采购主管，实现科学的团队管理 。优秀的采购主管能够做出正确的决策，带领团队完成供应商寻找、数据收集与开发、新供应商质量体系的评估与认证、与供应商的价格比较、议价谈判、对老供应商价格、产能、质量、交货期的审核，及时跟踪和掌握原材料市场价格和质量的变化、采购计划安排、物料订购与交付控制、部门 。因此，要选拔能力突出、素质过硬、工作努力的采购人员，对采购人员进行岗位信息资源网职责培训，实行定期绩效考核，最后完善薪酬福利制度，防止优秀人才流失 。
3.成立专门的采购监督部门，加强采购成本的管理和控制 。长期以来，采购部门的工作缺乏约束、监督和制衡 。因此，采购监督是对采购项目的全过程管理，包括采购预算的编制、采购方式的选择、采购程序的执行和采购资金的拨付 。加强采购监管 。采购员在采购材料时，必须索要正规发票和采购订单，同时完成发票信息资源的网上销售，完成采购部的购销核算，达到质量监督和成本控制的目的 。
4.选择合适的供应商，加强供应渠道的管理 。可以选择的供应商数量直接影响原材料和产品的质量和价格因素 。所以，如果供应渠道单一，供应商数量少，就会有一部分供应商占主导地位，产品价格和质量的问题就很难解决 。建立一个稳定的、有竞争力的供应商群体，优化供应商之间的关系，使其公平竞争，企业可以从中择优选择 。完善整个供应链体系，建立完善的、覆盖面广的采购网络，预测和风险评估，优化对供应商的管理，提升企业的市场竞争力，实现与供应商的共赢 。
5.完善采购计划管理，建立并实施制度化的采购管理程序，制定合理的采购供应链管理制度，使采购人员严格遵守 。即请购单的填写、提交、提交部门、审批程序、采购周期、价格谈判、签订合同、付款方式、检验入库等程序必须符合公司的采购管理流程，可以制定公司的采购管理流程规范，使采购部门人员分清顺序，细化责任，尽职尽责，保质保量完成采购任务 。
6.实施智能信息管理采购程序 。现代经济的发展离不开互联网技术 。企业要想在日益激烈的竞争中拔得头筹，就必须加强综合实力 。建立企业数据库尤为重要 。通过信息管理系统，您可以通过信息系统管理终端智能操作和监控整个采购流程的供应动态，使采购供应链中的整个流程，即信息收集、价格谈判、评估和决策、请购单和订单、催交和验收、分拣和付款得到有效控制 。因此，加强信息技术在企业供应链中的应用，可以更好地管理企业采购程序、库存管理、成本控制、供应商实力评价等 。建立企业供应链信息管理系统可以使企业采购动态更容易掌握和控制 。
总的来说，加强采购供应链管理是企业发展的一个重大课题 。企业只有加强对采购供应链管理的控制，才能在瞬息万变的市场中实现利益最大化，降低企业面临的未知风险，缩短资金循环周期，为企业带来更加稳定的收益，早日实现企业采购供应链管理再上新台阶，为企业在市场竞争中增加一个重量级的筹码 。
【什么是采购与供应链管理采购与供应链管理】


推荐阅读


上一篇：做了介入手术后遗症

下一篇：新手如何养活你的龟？ 怎样养乌龟