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如何处理优秀员工跳槽?优秀的员工才会跳槽_1( 二 )


如果你的公司不能持续为客户创造价值，很有可能会导致优秀的人才流失 。
比如，员工有没有更大的发展空间 。
你可能听过这个案例，谷歌不怕Facebook、苹果这些同行来抢人，却很怕是NASA（美国宇航局） 。
为什么？因为美国宇航局做的事情纵深更大，能影响的人，有更大的发展空间 。
谷歌描绘了一个很大的梦想，但是美国宇航局的梦想是整个宇宙 。
如果是同行来挖人，谷歌可以开更高的工资，给的期权，股权 。可如果工程师想去NASA，谷歌就没办法了 。

如何处理优秀员工跳槽?优秀的员工才会跳槽_1

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最后，是归因和调整 。
发现问题，找到原因，解决问题 。
比如，你很看好的项目经理离职了，要找到离职背后的真正原因，然后做出调整 。
他为什么离职？因为底下的员工不好管理 。
底下的员工为什么不好管理？因为员工越级汇报，而上司默认了这种行为 。
项目经理觉得自己说的话没有分量，项目成员不愿意积极配合 。
最终导致项目经理离职的原因，其实是责任和权力不清晰 。
所以，接下来的动作，是通过制度和流程规范各自的责任和权力 。
如果，员工离职是因为公司暂时没有核心竞争力，那你要看看是否能提高组织能力，减小对员工个体能力的依赖 。
在低毛利下，减小正常的流动带来的公司震动 。
当然，调整的前提是你需要去评估，员工离职，是不是属于正常的人员流动 。
最后的话
回到开始的问题，优秀的员工跳槽，应该怎么办？
祝福 。
对他说，希望有一天，公司能成长到邀请他回来的规模 。
感谢 。
上天厚待我 。
因为劳动市场的低效，能用低薪，和一个高价值的同事，合作那么久 。
反思 。
公司的客户价值，资源能力，盈利方式，为什么不能创造更大的全局性增量，和更优秀的人合作 。
调整 。
如果公司确实没有核心竞争力，看看是否能提高组织能力，减小对员工个体能力的依赖 。
在低毛利下，减小正常的流动带来的公司震动 。
共勉 。
如何处理优秀员工跳槽?优秀的员工才会跳槽_1

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