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价值链模型是由谁最早提出—信息价值链模型的介绍( 二 )


（六）实现资源共享以建立多赢产业价值链
企业信息化的发展同样使得信息资源在供应商、客户、企业之间共享，通过现代信息技术促进与供应商、客户之间的战略伙伴关系，一方面，增强了与供应商之间的互动，降低物流成本、交易费用、原材料积压成本等；另一方面增强了与客户之间的互动，提高客户满意度，减少库存成本 。企业信息化的发展整合了企业价值链，实现了企业价值链、供应商价值链、客户价值链的信息化管理，促进了供应商、企业、客户三方多赢的局面，实现了一条多赢的产业价值链 。
Q2：什么是价值链模型？组织的价值链由哪些活动构成你问的是波特的价值链模型吗？波特把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务 。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链 。
Q3：信息价值链模型的介绍价值链(Value Chain)概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出 。企业价值链由企业运行的各有机构成部分如资金、物流等各自形成的小链交织而成的 。其中，企业的信息流动一收集、记录、传递、汇总、报告一即形成了一条信息价值链(Information Value Chain)，这个链条上各环节信息传递的快捷流畅则是实现企业整个价值链管理的有力保证 。

Q4：价值链模型的介绍价值链（value chain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序 。例如，下图用价值链中的各个环节描述了一件产品的生产过程 。

Q5：战略管理什么是价值链模型，价值链模型的作用有哪些【价值链模型是由谁最早提出—信息价值链模型的介绍】价值链（value chain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序 。例如，下图用价值链中的各个环节描述了一件产品的生产过程 。
价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值，为实现同一个目标而努力，因此，它们不是相互竞争而是相互合作的 。只有完成了价值链中的最后一个环节，这个产品或服务才是完整的 。价值链可以用来描述多种情况，如把一件产品推向市场的过程（即从生产商、发货人到批发商、另一个发货人，再到零售商店） 。价值链中的每一个环节都可能拥有自己潜在的价值链（例如原材料供应商必须先购买到产品，然后对它进行提取、开采、再加工、精炼及销售），而且任何一个单独环节都可以同前面或后面的环节联合以便创造更多价值（即承担完成其他环节工作的任务） 。如果一家公司完成了价值链中的所有步骤，那么它就实现了“大一统” 。通过把产品进入市场各个环节分解成不同的步骤，可以形成不同价值链，而这些价值链实际上是用来描述同一个过程的 。因此，为了获得更高的生产效率，人们可以同时使用两个或多个价值链 。
Q6：波特价值链模型？波特价值链模型
由迈克尔?波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务 。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链 。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节” 。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势 。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势 。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益 。
企业价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动 。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动 。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动 。
基本活动可以分为五种类型：
1、进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货 。
2、生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等 。


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