朝鲜战争李奇微调走知乎,朝鲜战争李奇微更厉害吗-( 三 ) _生活百科

李奇微彻底离开朝鲜战争是在1952年4月，这时，支援军司令彭德怀元帅也因病回国，战场指挥实际是邓华将军；可以说，第五次战役开打时，两军的主帅都换了。而这时的战场也到了“收宫”阶段。

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邓华将军
范弗里特是“收宫”阶段的第八集团军司令，他的打法是合适的：不顾弹药消耗，能打下多少就打下多少，给谈判的讨价还价增加筹码。
克拉克也是适合“收宫”的，他在欧洲，一直在干这样的工作，他也能从战略层面理解艾森豪威尔的意图，了解马歇尔的想法。
总之，美军的换帅，一方面是战场所需，比如沃克死了，李奇微接任，这是预案。每次战争，军队都有指挥人员替换的预案，不会临时决定。而美军每个阶段的指挥人员，都是适合这个阶段战况要求、适合整体利益的需要。

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六、从“进攻、防御、撤退”三个方面，李奇微看到志愿军实力判断一支军队的实力，会打仗的人都从“进攻、防御、撤退”三个方面来看。李奇微之所以对志愿军推崇备至，是因为他从这三个方面看出来志愿军的能力。
进攻方面，前两次战役，志愿军如水银泻地一路打到汉城，打得美军仓皇逃窜，要不是美国海军从海上接走美军，战争在前两次战役后就结束了。
防守方面，“铁原阻击战”让李奇微胆颤。“铁原阻击战”在激烈进行的时候，战场北边的彭总没有一刻离开，他时刻盯着前线；一样的，战场南边的李奇微也没有离开，他到最后也没有想通：这么一个没有办法防守的铁原，志愿军愣是死守了十七天。

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专炸坦克的手榴弹
“铁原阻击战”开打之前，美军希望以自己机动能力强、进攻火力猛的优势，快速占领铁原、摧毁志愿军后方基地和交通线、分割志愿军主力再“绞杀”，打了半个月，李奇微只得在1·5万伤亡的情况下，下令美军停止进攻，转入防御。
撤退方面，志愿军组织得不好，李奇微也看出来了，所以，他们才大胆在三八线附近布置，不断进行战场间的互相支援。但是，朝鲜战场并不是什么大的纵深战场，兵力上美军也没有绝对优势。
李奇微的确是个难缠的对手，他对战术上的敏感异于常人。刚来到朝鲜战场，他在飞机上看到了朝鲜的复杂地形，马上意识到：这里是轻步兵的理想战场，但对于机械化部队来讲，这是个悲惨的地方。

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水银泻地般的进攻
所以，他马上改变战术，不再依靠坦克等机械化兵力，而是别出心裁地针对志愿军弱点布置作战；当他发现志愿军进行战术休整，后续兵力不足时，马上果断采取进攻，让志愿军在第四次战役一开始就吃了个大亏。
七、到后期，李奇微的战术已经没有优势了第五次战役，李奇微已经不在朝鲜战场，但朝鲜战场的情况他还是很关注的，志愿军针对“磁性战术”“绞杀战”，也不再像以前那样执着地坚持机动包抄的“运动战”，而是采取坚决的“阵地防御”战术，让美军的战术得不到效果，比如“上甘岭战役”就是鲜明的例子。
因为“运动战”在前期发挥奇效，一是出其不意，二是美军对我方的后勤补给情况不明。现在情况明朗，美军的“磁性战术”直接指向我军后勤保障时间短的弱点；一旦我军补给不及时，美军主动发起进攻，也进行机械化包抄，得逞后进行“绞杀”，消耗我军力量。

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李奇微的磁性战术
我军坚定守住阵地，将阵地上的地道、战壕、交通沟、防空洞等全部连通，逼着美军和我们开展进攻与防御，逼着兵力本不占优势的而美军打需要优势兵力的攻坚战。所谓的“磁性战术”和“绞杀战术”马上发挥不了作用。
李奇微离开朝鲜战场后，克拉克的工作更多的是保住“三八线”，不让志愿军南下；范弗里特的工作主要是不断在各个战场抛洒弹药，一个“上甘岭”，让范弗里特颜面扫地。谈判桌上，美军先是趾高气扬，随着战况的变化，他们不得不调整预期，老老实实谈判。