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仙山映画的「入学考试」 太极鼠之入学考试( 二 )


【仙山映画的「入学考试」 太极鼠之入学考试】2015年，斩获9.56亿票房的《大圣归来》给了业界信心，但周认为，国产动画电影的潜力并不止于此——在美国、日本等成熟的电影市场，每年票房前10的电影中有近一半是动画电影 。“动画电影在大多数地方都是非常主流的 。”
切入市场的机会在于缺乏成熟的工作室 。当时国产动画电影多由独立导演创作，追光动画还处于探索期，彩吧之家刚刚成立 。周看到了差距:“工作室的意义在于用一个创意持续输出，形成矩阵，品牌概念更强 。只有好的工作室才能推动行业 。”
周，画派创始人
唐伯清也有类似的想法 。与同在一个系统的唐伯清和周，在某个项目上并没有真正的合作，但他们通过海外业务接触国际市场后，“国际化”成为他们共同的目标 。“我们要保证核心创作是中国团队的前提，技术上无国界学习，用世界上最优秀的技术人才做中国的动画电影 。”
2016年，周和唐伯清决定重启《仙山》，并在创业方向上达成共识:做工作室，走向国际 。2017年，周带着妖灵正式离开，唐伯清完成了第一个项目《龙宫》的剧本 。
“事实上，我在奥菲时做的事情和我现在做的完全一样 。”唐伯清说:“景琦觉得这件事奥菲还没有了结 。我们两个可以捡起来再做一次 。”
然而，他也清楚地看到了仙山和华英的区别 。对于奥菲这样一个体系庞大的上市公司来说，其决策过程往往非常漫长，需要考虑的因素也更加复杂 。专注于动画电影制作的仙山华英，审判边界更宽，容错率更高 。“它可以让事情变得更极端、更简单 。”
02 |仙山模式周和唐伯清想建一座没有国界的“仙山” 。
画派总部设在北京，在美国洛杉矶设有分部，分别由周和唐伯清领导 。总部还在办公室，海外团队遍布全球，成员在美国、欧洲、大洋洲、东南亚等地在线办公 。
为了打破时间和地域的限制，仙山华英前期花了大量的时间，逐步磨合出一套完整的在线办公模式 。除了组装视频会议设备，还包括数据上传、邮件收发、会议组织、观点传递等细节 。
“就像在办公室工作一样 。”北京总部会议室的大屏幕上，坐在洛杉矶家中的唐伯清隔着15个小时的时差笑着说 。
这条让唐伯清惊叹的“管道线”，让他可以放开手脚，遍天下用人 。山鹰画不按项目阶段或环节给国内和海外团队分配工作，而是根据需要在全球信息资源网络内匹配合适的候选人 。
唐伯清在美国“开荒”的经验得到了充分发挥 。他有自己的一套国际就业和对接标准:“基本上每个环节都有中国人和外国人 。最重要的是，我会在需要人的地方找到人 。”
语言是中外合作的先天障碍，仙山华英试图用“硬标准”来降低语言的影响 。比如海外团队的成员基本都位于英语国家 。仙山华英在扩充团队时，也会对剪辑、素材、场景、角色、特效等岗位提出语言要求 。
另一个难点在于思维方式的不同 。“不是指文化差异，而是对动画的认知，比如一部好的动画电影是由什么构成的？”唐伯清解释道 。
这种思维差异在工作中尤其明显 。在周看来，国内和海外团队工作思维最大的区别在于“执行”或“创造”——国内的工作强调高执行力，而在国外，每个环节都期望有所突破 。
“因为我很佩服你，所以不想给你太多的干扰，就画了个草图 。但是国内团队一看草图就说，能不能画仔细点？我该怎么办？”
周并不想要一座死气沉沉的“仙山”，但他更喜欢海外团队的工作方式:“在工作时间内贡献出远大于我价值的东西，是一种很好的态度 。”唐伯清也认为电影是集体智慧 。他喜欢这部电影的副标题“一部很多人的电影”
山鹰画派创始人唐伯清
磨合还来自于内容质量要求的不同 。起初，海外团队对质量的要求如此之高，以至于周担心“成本无法持续”:“气得他都不想复习了，说自己连复习的水平都没达到 。在这里不复习怎么办？”
团队试图在磨合过程中找到一个平衡点 。中国团队不断提高制作水平，而海外团队则做出了适当的妥协 。在此期间，各个环节的配置也在调整 。比如模型、特效等国内优势环节，整体交给国内技术团队 。
国内的产业化体系还不成熟，动画制作的水平和人才技术直接挂钩 。周告诉三生(微信ID: tosansheng)采访人员，随着国内用工成本的快速增加，国内外水平薪酬日益逼近，在同样的预算规模下，仙山可以同时选拔国内外的人 。海外团队中，不乏来自迪士尼、梦工厂、索尼动画等工作超过20年的资深导演 。


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