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首席执行官|可口可乐前总裁：如何避免员工远离你( 三 )

可口可乐首席执行官


我不否认 ， 借用这种激进的方法 ， 有时候你能够获得短期的成功或是名誉 。 但这又能怎样？
在20世纪90年代初 ， 各类媒体对于企业转型专家阿尔·邓拉普可谓是盛赞如潮 。 有人把他称作“链锯阿尔” ， 也有人把他叫作“裁员大王” 。 他每接手一个新的企业 ， 就会大规模裁员 ， 把公司的支出精简到无法再省的程度 。 《商业周刊》把他誉为美国最杰出的首席执行官 ， 很多商业、新闻记者也相信这一判断 。 然而 ， 没过多久 ， 1998年 ， 他就把一家原本经营不错的企业——太阳公司给整垮了 。
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如果你想要凌驾于所有人之上 ， 那么凡事首先替自己考虑就行了 。 如果有功的话 ， 你就把所有功劳都抢过来 。 如果要承担责任的话 ， 那么你就躲得远远的 。 当公众关注公司的成功表现时 ， 你就迫不及待地跳到摄像机镜头前 ， 把曾经帮助过你的雇员、同事和其他人都撇到一旁 。 在你把所有的风头都出尽之后 ， 心里难免又会涌起一阵负疚感 ， 这个好办 ， 你可以给工作最卖命的员工送棵圣诞树或是一只火鸡 。 一个刻有员工名字和你的签名以及“谢谢你”字样的水晶镇纸也是不错的选择 ， 它能让员工好好感动一番 。 这样一来 ， 你也就还掉心债了 。
爱出风头并不代表你一定会摔跟头 ， 但它会让你有一种高高在上的感觉 ， 会阻碍你成就一番大事业 。
不管你从事什么行业 ， 如果想要高高在上的话 ， 那么就只找那些和你观点相同的人说话 ， 他们最好还是和你志同道合的首席执行官 。 在公司大会、董事会议、俱乐部活动或是朋友聚会上 ， 只找那些对你胃口的人去聊天 。 你只会听和你一样的阔佬去发表观点 ， 谈政治或是工人的工资 。 对于我而言 ， 我总是想努力扩大交际圈 ， 这说起来容易 ， 做起来并不简单 。
如果你在自己的办公室门口贴上“闲人免进”的牌子 ， 那些持反对意见者很快就会离你远去 。
这也是我喜欢约翰·伍顿的原因 ， 他是加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队的教练 ， 是一个意志坚定的人 ， 也是一个胜利者 。 在执教的16年间 ， 他每年都带领加利福尼亚大学洛杉矶分校校队转战联赛 ， 但就是没能拿下一次总冠军 。
1963年 ， 约翰·伍顿身边很有想法的助理教练杰里·诺曼开始质疑约翰·伍顿所有的训练方法 。 在一般人看来 ， 挑起变革的做法不啻异类 ， 但是杰里·诺曼说服约翰·伍顿采用了新的技战术 。 让人感到欣喜的是 ， 加利福尼亚大学洛杉矶分校赢得了1964年全美大学生篮球联赛的冠军 ， 而且在接下来的11个赛季中又一举夺得了9个冠军头衔 。 约翰·伍顿后来评价说：“不论你从事什么职业 ， 在你的周围一定要有能提出反对意见的聪明人 。 ”
这也是我相信一个管理团队中成员相辅相成的重要性的原因 。 如果管理团队中的领导者能够优势互补（例如 ， 伯克希尔·哈撒韦公司中沃伦·巴菲特和查理·芒格的黄金组合 ， 大都会公司中汤姆·墨菲和丹·伯克的强强联手 ， 以及迪士尼公司中弗兰克·威尔斯和迈克尔·艾斯纳的珠联璧合） ， 那么整个团队就能取长补短、相得益彰 。 但若某家公司内是一言堂 ， 你可要当心了 ， 因为一把手的风格决定了整个公司的状态 ， 如果一把手有致命缺陷的话 ， 那么这个公司的厄运也就不远了 。
对于那种众星捧月型的组织 ， 你一定要提高警惕 。
如果你犯了诫而且趾高气扬的话 ， 那么你对公司里你所不了解的情况永远也不会多了解一丁点儿 ， 还会对自己脑子里想的东西盲目自信 。 如果高高在上的坏脾气发展到极致的话 ， 你就会觉得自己是圣人 ， 从不会犯错 。
唐纳德?基奥：前可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员
本文摘编自《管理十诫：影响你一生的管理哲学》 ， 中信出版社
来源：领教工坊（ID：ClecChina）


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