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职业教育|三七互娱校招负责人周兰苹：寒气逼人的大环境是企业修炼内功的好契机( 三 )

贵州职业教育


游戏日报：除了行业环境 ， 新一代员工在理念习惯上也有明显变化 ， 这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
周兰苹：这就回到了一个企业的永恒的话题 ， 那就是人才留任和人才激励 。 三七互娱算是一个年轻化比较有活力的团队 ， 30岁以下的员工大概占了70%以上 ， 员工平均年龄在27岁多一点 ， 所以创意型人才对我们来说非常宝贵 。
而新一代也是目前大家说的Z时代年轻人 ， 在创新创业上又有先天优势 。 至于说到有没有影响这件事情 ， 我觉得有影响又没有影响 。 有影响的点在于这一代人的个性特征确实不太一样 ， 比如他们的眼界更开阔 ， 个性会更自我 ， 但是他们又极度去拥抱变化 ， 适应变化 。
所以在员工建设和内容方面肯定要有变化 ， 对于这个变化我们还单独成立了一个项目小组 ， 去针对Z时代的年轻人做分析 。 包括我们企业文化、薪酬福利 ， 都针对这一类人群去做了定向化建设 。 没有影响的原因又在于不管是哪个时代的员工 ， 对于员工的管理和发展 ， 都是基于员工的特性和需求去做的 ， 核心关注点在于我的环境是否安全 ， 薪资是否到位等方面 ， 大概都是这样 。


三七互娱内部环境

游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要 ， 我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？
周兰苹：这个问题还是回到游戏公司核心竞争力这件事情上 ， 相信所有游戏公司对于如何留住核心人才这一点都非常重视 ， 但我觉得留住核心人才可能需要从三个方面出发 。 第一是梯队建设 ， 第二是薪酬 ， 第三就是企业文化 。 我觉得从这三个方面发力的话 ， 是留住核心人才相对比较重要的三个核心维度 。 从2020年开始 ， 我们就已经在做人力资源改革尝试了 ， 包括业务改革也在同步进行 。
人才梯队这方面 ， 截至目前我们已经形成了非常稳定的一个激励机制以及薪酬机制 ， 包括透明的晋升通道等等 ， 在公司内网以及宣贯过程中 ， 会让所有员工感知得到 ， 尤其是新员工 ， 他会非常清楚知道自己需要的方向是什么 ， 努力的结果在哪里 。
对于一到三年的员工来说 ， 核心还是要关注自己能力的提升 ， 多学习 ， 多开拓 。 我们会建议员工在头三年要特别注重自己的个人优势 ， 尽可能发挥个人所长 ， 让其给组织带来效益 ， 这个很重要 。 因为个人优势不仅仅是专业能力 ， 还有技能 ， 还有包括冰山下的一些特征 ， 比如说价值观 ， 工作态度等等 。
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾 ， 我们公司是怎么解决的？您对这个现状有什么想要呼吁行业一起改变的吗？
周兰苹：我觉得很正常 ， 人才流动是自然规律 ， 我们每年会做人才留任这一方面的总结数据梳理 ， 截至目前三七互娱的人才流动并没有超出警戒线 。 尤其是核心人才的保留这一两年做的比较好 ， 所以这种矛盾的感知其实我这边没有特别明显 ， 因此倒也没有什么要呼吁行业改变的 ， 我觉得要改变的始终是企业自身 ， 员工离开企业一定有企业自身原因存在 ， 与其怪环境还不如先自省 。


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