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|先建立关系，再来谈职场协作

|先建立关系，再来谈职场协作


团队如何协作 ， 的确面临着新的挑战 。

不要以为 ， 只要坐在某张椅子上 ， 发出一个事项 ， 就能得到一呼百应 。 职位所带来的效力和压迫感 ， 都大不如前 。 更多的时候 ， 无论工作群里发了什么 ， 除了常见的几个活跃人之外 ， 其余的人 ， 根本就不会搭理 。 特别是 ， 当这个事项的内容跟绩效考核没有直接挂钩的时候 。 工作时间发出来的事项 ， 当然算工作内容 。 但是做得好与坏 ， 都不会影响到考核 ， 影响不到各人的钱包 。 所以 ， 他们为什么要搭理？
你说了什么 ， 没那么重要 。 每个人的时间都很宝贵 ， 每个人动作好像都很匆忙 。 他们都有自己的事情要关心 ， 谁有空档 ， 停下来好好想一想？一件事情 ， 假如跟绩效跟考核无关 ， 那还有必要去做吗？看不到效果 ， 做了有啥用？即使你耐心解释其中的意义所在 ， 价值所在 ， 以及将来的潜力 ， 都没有用 。 苦口婆心说了半天 ， 别人也未必能够听得进去 。 所以有时候 ， 就是白费口舌 。
【|先建立关系，再来谈职场协作】正如前面所说 ， 简单粗暴的胡萝卜加大棒 ， 作用其实不太大 。 今天的职场上 ， 需要更细致的工作 。 带领团队的时候 ， 或许可以先从建立关系开始 。 虽然说团队已经存在 ， 共同的工作目标也有 ， 但实际上 ， 各人之间 ， 除了项目任务之外 ， 并没有任何关系 。 既然没有关系 ， 别人的感受和利益 ， 也就与我无关 。 这种断裂分散的关系下 ， 进行团队协作 ， 不但困难 ， 而且肤浅 。
建立团队内部的关系 ， 就是要把分散的点连起来 。 让大家感受到彼此之间有联系 ， 不仅仅是基于团队的总体目标 ， 也不仅仅是基于项目任务 ， 而是更深层次的联系 。
当然 ， 我们不奢望 ， 也不应该奢望 ， 要把同事都变成朋友 。 这是不现实的 。 同事和朋友 ， 角色功能区别很大 。 也不要妄想 ， 通过这些工作 ， 就能把一个人改变成什么样 。 我们能做的 ， 就是尽可能在共事过程中 ， 建立一些比纯粹干活稍微深一点点的关系 。 让人心里面有所连接 ， 这样沟通起来 ， 那条路是畅通的 。
首先要给予人尊重 。 不管你是什么角色 ， 在团队成员沟通的时候 ， 要专注在对方身上 ， 显示出对他的尊重 ， 不要心不在焉 ， 说着东家想着西家 ， 一路琢磨其它事情 。 也不要把对方当工具人 ， 完全来配合你的工作 。 （哪怕你真的这样想 ， 也麻烦不要表现得过于不加掩饰 。 ）无论如何 ， 要让团队成员感受到 ， 自己被尊重 。
其次是凡事不要想当然 。 求名 ， 求利 ， 还是求自在 ， 人有不同 。 一个团队里 ， 每个人的需要并不一样 。 我们要花时间去了解 ， 而不是凡事想当然 ， 以自己的想法随意猜测 。 了解到实际需求之后 ， 就可以结合各人的能力 ， 以此协调任务和分配 。
此外 ， 还需要更多的主动性 。 不要等着别人来反馈 ， 而是发出声音之后 ， 就主动去问 。 芥菜树下看 ， 主动寻求反馈 ， 尽量一对一 ， 而不是在工作群里面一对多 。 否则 ， 基本上得到的也就是沉默 。 在一对一的沟通中 ， 束缚更少 ， 更有可能了解到真实的情况 。
这些并不能保证 ， 任何时候都能一呼百应 。 但做到这些 ， 至少能增进团队内的关系 。 让成员之间连起来 ， 整个团队也能活起来 。
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