但 Gas 的优势在于已经开始商业化 。而 Gas 的问题又在于，作为一款匿名社交 App，以“卖名字”作为变现点，有些别别扭扭，所以官方也在致力于把 Gas 打造成一个“吹彩虹泡泡”的 App 来降低风险 。而结合这位连续创始人的低成本思考，能不能做大再退出先不说，整体上跑正可能压力不大 。
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用户为 tbh 制作的梗图，但显然 tbh 并未能存在这么久Simp 推翻重来，Gas 何以赢回信任？
Simp 的折戟，是 Nikita Bier 时隔 5 年之后再尝试匿名社交的一次失败，显然，向各地用户依次开放应用，这一 Nikita Bier 在创建 tbh 的时期就采取的策略，在 Simp 时期，也有沿用 。分地区开放大概率并不是 Gas 这次是否能够长期运营的关键因素 。
考虑到当时 Nikita Bier 所在的是一个仅有 5 人的小团队，团队 7 年推了 15 款产品，没有一个爆款，创建 tbh 时几乎弹尽粮绝，tbh 起初很有可能真是抱着试试的心态在小范围内做测试 。但到了如今，五年前 Facebook 对 tbh 的慷慨出价，应该不会再让 Simp/Gas 困于服务器资源受限，但却依旧选择向各地用户分批开放 。
除了“饥饿营销”、“集中造势”等产品营销方面的考量之外，分批开放很有可能也是 Gas 团队采取的一种分摊风险的策略，使得产品在部分地区遇到问题时有机会调整，甚至是可以推翻重来 。
Gas 定位在“面向青少年群体的匿名问答应用”，其中的匿名社交和未成年向来都是极为敏感，这也就导致了这类应用非常容易爆雷 。Simp 的关停缘起于社媒上一些有关其兜售用户隐私、罔顾用户安全的传言，而由于 Simp 尚未向全美地区发布，相关传言波及的范围有限，也给到了 Gas 一次改头换面、重新来过的机会 。
Gas 此次上线，在用户隐私和安全相关问题上都做了更为充分的准备 。首先，Gas 在官网上用了相当篇幅逐条解读隐私政策、给予用户安全建议；与此同时，Gas 似乎在与 Threat.Technology、CPO Magazine、Cybers Guards 一类的关注网络安全的媒体合作，用媒体背书来争取用户的信任 。当然，也不难看出这些动作更多是给家长、老师这类的成年人看的，这也是青少年社交产品的一个特点，不仅要在玩法上吸引用户，还需要让用户的监护人安心 。
结语
Nikita Bier 曾在 Twitter 上分享过一个非常有趣的“用户密度”的理论 。用户密度，是他评判一个社交 App 时唯一衡量的数据指标，他认为，“我们的用户来自全球”是一个危险信号，与之相对，一款产品如果仅在 1 个州开放就能做到 iOS 下载榜单 Top1 会更显灵活（Flex） 。回顾 tbh，看过 Simp 下架到 Gas 上线的一整历程，也许会对 Nikita Bier 原文所言的“Flex”有更为深刻的认识 。
当然，如今登顶的、也足够“灵活”的 Gas 也面临着危机 。今天的 Gas，难走 tbh 被收购的老路，因为大概率在这个时间点，不太会有机构愿意出资收购一个青少年匿名社交 App 。短期内可能爆发的信任问题、长期的商业模式验证，都还需要团队迈过一道道坎 。就如 Nikita Bier 在近期一篇回应流言的推文中的发言，“我不确定 Gas 会运行多久，但即使它只存在片刻，我认为也是值得的 。”
【曾被Facebook收购、Gas现又拿下美总榜第一的社交App】
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