另外 , 抖音“云端校招季”的声量本就不显 , 其中的飞书招聘存在感就更低了 , 更别提招聘平台行业更是强者林立 , 飞书出头难啊 。
说到底 , 飞书的致命缺点依旧是流量较低 , 目前难于钉钉和企业微信抗衡啊 。
免费“打”收费 , 飞书目标高挂
在流量体量和后入场的弱势 , 将会是是致使飞书在商业化道路上的重要阻碍 。
首先 , 协助办公平台和其他的平台发展进程其实是相似的 , 前期提高月活量客户 , 流量足够后开启商业化转型的道路 。
以目前头部平台钉钉来说 , 在疫情是暴增的流量使其在前期积累流量的任务已经完成 , 这也助推其加快了商业化的进程 。
反观飞书 , 其流量甚至还足以开启商业化转型 , 即便后续开启 , 所面临的问题也必不会少 。
之所以这样说 , 是源于钉钉入局较晚而选择的免费策略竞争模式 。
据悉 , 飞书在2020年初宣布了不限时长和功能地免费开放所有套件 , 以免费的竞争方式在吸引用户的同时还能对头部先发企业进行消耗 。
同时 , 今年5月 , 飞书春季未来无限大会上推出“领飞计划” , 宣布飞书People标准版将面向中小企业免费开放 , 并为百人以下企业免费提供飞书OKR标准版 。
巧的是 , 这个时机正是钉钉和企业微信开始收费的节点 , 飞书如此一步不仅是想转移一些客户到自己的平台 , 还是想趁此机会打开面向中小企业的切入口 。
免费服务的竞争方式是后来者惯用的招数式 , 虽然一定程度上牵制了先发企业 , 但这也势必对钉钉未来商业化埋下“隐患” 。
要知道 , 如今钉钉在商业化转型上已经备受客户习惯了免费服务问题而头疼 , 恐怕飞书也会面临同样的问题 。
值得一提的是 , 飞书在2021年还定下了5年内全球做到60亿的营收目标 , 而当年飞书国内增长并未达到预期 , 所以其目标究竟是胸有成竹还是夸下海口 , 我们拭目以待 。
【clubhouse|飞书流量弱势明显,以“免费模式”打擂,五年目标能实现吗?】
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