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|领导想知道你的想法，但最后还是以下三个方式来考核。

|领导想知道你的想法，但最后还是以下三个方式来考核。

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|领导想知道你的想法，但最后还是以下三个方式来考核。

职场中很多小事情并不重要 ， 有时候甚至会令自己吃亏 ， 但却大多数情况下没什么大不了 。 领导想知道你到底在想什么？因为你是不是认为自己很重要？领导是想通过这种考核来“看”你的表现如何了？虽然很多时候领导想知道你的想法 ， 但最后还是以下面这三个方式来考核 。
1.分析关键信息这样的考核 ， 就是要通过对关键信息的解读决定对你的考核标准 。 很多人以为是关键信息越多越好 ， 领导希望看到的是这样的你 ， 而不是没什么关键信息的你 。 只是领导想知道的关键信息不止这一个 ， 而你却以偏概全了 。 只有用更全面的思考方式才能得到领导比较完整的考核标准 ， 才能被“看”到 ， 而不是凭空想象来判断是否重要 。

2.提供解决方案不是说提供解决方案就能让领导对你刮目相看 ， 而是在提出的方案是否能够达到领导需求的情况下 。 如果提供的解决方案能够解决领导遇到的问题的 ， 那就是好方案 ， 领导根本不会在意考核的是哪个方案 。 如果领导想看的方案能够满足他的需求 ， 甚至能给他带来更多的价值 ， 这样的方案就是好的方案 。 其实 ， 对于具体问题来讲 ， 提供解决方案才是更重要的考核方式 ， 能提供的解决方案越多就离领导“看”的方案越远 。

带来更多的价值中层管理者如果仅仅是为了中层而中层 ， 很多时候仅仅是为了价值而服务 ， 但其并没有帮到中层管理者更多的价值 。 价值可能由无数种价值组成 ， 但最终只有一条是能够形成价值的方法 。
【|领导想知道你的想法，但最后还是以下三个方式来考核。】
3.带来更好的作用除了为中层带来价值这一点之外 ， 其实还有很多价值是领导需要的 ， 而当中层不能为中层带来这些价值的时候 ， 就会变成一种隐形价值 ， 可能会为自己谋利 ， 但确实很少会被看到 。


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