薪酬方面 ， 则从成本和投资的角度 ， 用OIMS模型分析相关因素 ， 对薪酬等级体系的建立、薪酬调研方式和调研后数据的处理、调薪矩阵、合理税筹等操作步骤详细说明 。
劳资管理方面 ， 围绕员工职业发展全周期各阶段的关键点逐一介绍 ， 也考虑了不同工种和新旧法规的差异 。
第四篇 文化管理篇
从文化作为组织竞争力的角度 ， 描述文化全景图和建设的要点 ， 从MI、SI、BI、VI分层次引用龙湖、华为、万科等例子阐述 ， 让读者有更为清晰和饱满的认识 。
第五篇 组织篇
组织篇则从当下“重个体、轻组织“的人力资源管理思想 ， 导致的组织管理工作的缺失现象开始引述影响组织的几大因素 ， 从大局观、提层次的角度简述战略、不同的组织管控模式、多层多元的组织架构设置和趋势 ， 部门职责的分类分级、部门履职能力评价、职责梳理 ， 分类分级的职位体系搭建和人岗匹配 ， 流程的健全、优化、重建三阶段、制度化有效管理和数字化协同等方面的内容 。
第六篇 旧改篇
【人力资源管理|书评：《五位一体 房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》】旧改业务越来越普遍 ， 作为人力资源工作者如何切入？笔者提供了思路 ， 即先介绍旧改业务模式 ， 再介绍对应的人力资源管理方式 ， 展示了包括城市更新组织架构的设置、人员的激励机制、培训等具体例子 ， 和书本开头篇章呼应再次强调懂业务的重要性 。
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