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QC质量管理七大手法

操作办法

  • 01【QC质量管理七大手法】掌握图
    QC质量管理中掌握图是一种基本的数据整体方法，重要是把质量特点值间体系的组织，然后被写成数据，绘制成一个数据统一的掌握图，这样利于质量管理的整体掌握和数据监测 。
  • 02因果剖析图
    因果剖析图是QC质量管理中一个常见的剖析图，也是质量管理的一个症结方法，就是应用生产的起始点和停止点，进行统计，因此也叫特征要因图，其实质就是质量的成因之间的因果关系，列出的图标 。
  • 03分布图
    分布图其实也叫作关联图或者相干图，其实就是把整体质量的相互因素联合起来，总结出一个相干的图片，让质量管理方面的所以因素全体成列出来，给人一种直观的感到 。
  • 04直方图
    直方图是一种QC质量管理的形势图，或者是趋势图，将所有的平均数据，全体的关联起来，然后用一种比较来把数据聚集为起来，这样就会给人一种直接的比较性，使质量管理更加立体 。
  • 05柏拉图
    柏拉图其实就是一直大小比例的排列比较的情势，所以也叫作排列图，这种方法其实就是将层别法，用已经肯定的项目，进行从大到小的一种排列，使质量管理的后果更加的直观 。
  • 06查检表
    查检表就是一直文字情势，所以也可以叫做检点表，这种表格能够将所以的项目质量管理的层面，全体的一一列举出来，同时把重点问题全体的出现给大家，因此十分的便利 。
  • 07层别法
    层别法是一种最传统的QC质量管理手段，其实这个办法应用的比拟普遍，但是也比拟的麻烦，重要的方法是将观点数据化，以及看法和想法，用分组分类的数据统计出来，可以跟其他办法联合起来应用 。
  • 08以上七种办法就是我们通常应用的QC质量管理七大手段，几个不同的手段，其实可以相互联合起来应用，也可以单独应用，重要看你用在什么样的工作中，因此可以因地制宜，依据具体 情形应用 。


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