马蝇效应是什么？

2026-02-09

01再懒散的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精力抖擞，飞快奔驰，这就是马蝇效应。马蝇就是企业管理中的鼓励因素，若企业管理者能找到适合的鼓励因素，就能让才能突出的员工卖力工作。
马蝇效应就是：没有马蝇叮咬，马就慢慢腾腾，走走停停，悠然自得；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就好比我们企业中的员工，如果不对他们进行鼓励，他们就会损失工作热忱，工作松懈；如果我们给员工设定一个目的，对他们进行目的鼓励，他们才会尽力拼搏，不断提高。
【马蝇效应是什么？】
发生马蝇效应的重要原因有2个：
1、外界环境的变更会影响个体的行动：一匹很安适的马，突然被马蝇叮咬而发生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反响---如何解脱“痛疼感” 。
2、明白的目的会鼓励员工更好地投入工作：马儿的目的很明白，就是要解脱“痛疼感”，因此它会精力抖擞，飞快奔驰。
在现实管理工作中，“马蝇效应”不失为高超管理者的一项有效工具。
一个部门或一个团队，如果长时光坚持风平浪静，表面上看起来是一片“协调”，本质上是在孕育“一坛逝世水 ” 。这种镇静将会使团队失去豪情，失去创意，从而慢慢地就失去了战役力。因此，好的管理者应当关注如何转变员工的工作环境，通过环境的转变来刺激员工的行动，影响员工的行动，必要时制作一点冲突(管理中的“冲突原理”)，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“镇静中休克” 。如日常管理工作中常见的换岗、扩展工作内容、树标杆、内部比赛等，都是在通过转变环境来刺激员工行动，激发员工的工作热忱。
目的明白，不管是对一个部门还是对单个员工来说都是非常主要的。懒散的马突然间精力抖擞，飞快奔驰，为什么？一个主要的原因就是通过奔驰以尽快地解脱因马蝇叮咬而发生的痛疼，其目的非常明白！有目的就会有压力，有压力就会发生动力。作为一名管理者，必定要明白我们的工作和发展目的，要明白你所负责部门的目的，并据此将部门目的分解到每一个岗位，以达成压力传递的后果。让部门的全部员工都明白自己的工作目的，并为之斗争，从而更好地保证部门目的的实现。
随着中国经济的迅速发展，员工的素质也越来越高。以往的那些靠强权管理的时期将一去不复返，靠制度、尺度、流程来管理企业又将显得过于僵化，靠文化来影响员工又并非是“一日之功” 。那么，如何来更好地管理员工？如何更好地激发员工的工作热忱？鼓励的办法和手腕将是我们每一个管理者都必需要控制的内容，“马蝇效应”不失为一种好办法。当然，这个“马蝇”到底要多大，叮到什么水平更适合，这也是我们管理者必需要思考的一个问题。否则让马儿跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是舍本逐末了。

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