江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

掌趣科技|专访掌趣科技人力资源副总裁程莉：将校招提到战略级高度激发内部活力度( 二 )

游戏日报掌趣科技



掌趣科技内部环境

游戏日报：近年来 ， 在越来越多游戏厂商将目标放在海外的背景下 ， 掌趣科技全球化的战略发展目标有没有一些改变？
程莉：全球化一直是掌趣明确的战略之一 。 近两年掌趣海外的营收占比在50%左右 ， 随着新产品不断走向全球 ， 相信未来我们的海外业务会持续拓展 。 过去 ， 在亚洲比如说东南亚、日韩都是我们比较强势的地区 ， 今年我们在研的SLG赛道产品 ， 也将在欧美地区重点发力 。



游戏日报：在目前游戏行业技术快速发展的当下 ， 市场对游戏品质的要求越来越高 ， 因此对制作人员的要求也越来越高 ， 掌趣目前都在通过怎样的方式维持自己的核心竞争力？
程莉：现在的市场环境对制作人的要求确实变高了 。 我们内部强调提升方法论 ， 不断进行科学地迭代 ， 不只是关注上一款产品或下一款产品 ， 而是放眼于整个赛道的产品和打法迭代 ， 促进整体方法论的提升 。
集团内部也会组织学习项目 ， 帮助制作人或核心团队迭代提升业务能力 ， 同时强调创业心态 。


掌趣科技下午茶

游戏日报：掌趣目前整体的人员构成是怎样的？在研发这块的投入 ， 占公司整体业务的多少？
程莉：近几年人员结构比较稳定 ， 研发人员差不多占比70% ， 保持了较高的研发投入水平 ， 发行人员约20% ， 职能部门人员占比约10% 。 因为未来我们注重在海外布局 ， 所以在海外发行这方面的核心人才引进 ， 将是今年的侧重点 。


掌趣科技员工活动

游戏日报：公司目前整体的人员年龄构成情况是怎样的？对于掌趣这样一家老牌游戏厂商而言 ， 都在怎样保持公司内部的活力？
程莉：目前公司员工整体年龄在25-30岁 ， 基本都是90后 。 今年毕业新加入公司的同学已经是00后了 。
公司内部有一个“活力度”指标 ， 通过计算可以持续观测 。 为了保持活力度 ， 我们这几年在校园招聘上高投入、高产出 。 因此我们特别欢迎新同学加入 ， 他们既是用户 ， 也是未来内容的产出者 。 今年我们将校招提到了战略级高度 ， 面向企业未来发展做前瞻性的人才储备 ， 校招需求相较去年实现翻倍 。
在校招的整个流程和学生参与校招的体验上做得更加精细 ， 原则是“清晰、明确、快速” ， 在笔/面试各个环节都会给学生及时明确的反馈 。 我们的笔试更聚焦专业能力的实操 ， 还对内专门进行面试官培训 ， 在业务面试后还有HR单独面试 ， 为候选人求职做好人文关怀 。 同时 ， 我们采用了更加开放的推荐制度 ， 内外部推荐的标准和奖励是对齐的 。
很快11月又有一批同学进公司实习 。 培养体系上 ， 我们在校招层面推出了管培生机制 ， 会通过内部轮岗聚焦个人能力和岗位要求匹配 ， 培养学生的全局视野；通过1V1导师制帮助新人快速成长；我们还计划为校招生提供Mini-Project实操项目机会 ， 希望通过年轻人的视角和激情为公司业务发展带来不一样的可能 。 在我们的规划中 ， 希望新人半年到一年在专业上快速学习、提升 ， 争取一到两年培养成业务骨干 。
通过这些招聘和培养体系结合 ， 我们每年都会有非常多高素质、能力强的同学加入公司 ， 他们也带动了公司整体活力度的提升 。 所以我觉得 ， 相比其他行业 ， 游戏行业对年轻人特别友好 。
另外 ， 我们现在还强调创业氛围 ， 创业氛围会激发人的活力 ， 因此每个项目组都是一个独立的利润中心 ， 要求整个项目组数据透明化 。 比如营收、市场投入还有人力成本等等 ， 做到及时更新 ， 每个月项目负责人都能看到通过努力后 ， 整体的业务表现如何以及怎么做针对性的调整 ， 这样透明化的流程也会让大家感到自己的努力是具体的并不抽象 。


掌趣科技校招生培养

游戏日报：接下来以及明年 ， 掌趣的重点布局会是哪方面？为了这些布局 ， 公司内部又做了哪些准备？
程莉：分产品和行业新趋势两方面 。 产品方面重点布局SLG赛道 ， 同时近期会有一款卡牌游戏正式发行 ， 目前在研和未来在研的产品 ， 会更多关注自主内容的创新 。 面对游戏行业的新趋势 ， 我们会持续关注全球市场的新方向和新机会 ， 做好相关人才储备 。 同时 ， 我们会以更加开放的态度开拓合作伙伴 ， 强强联合的成功概率更高 。


掌趣科技员工培训

较为重点的北京地区 ， 在您的感知中 ， 今年游戏行业发展如何？您是怎样看待这些变化的？


推荐阅读


上一篇：洛阳旅游必去的四大景点 洛阳必游景点

下一篇：健身教练|石家庄迈出了全国第一步？躺平职场人的春天还会远吗？