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pua|我只是个员工，凭什么要替老板着想？( 二 )

pua996


\r而我这位朋友也落得个轻松 ， 虽然一开始既要做业务又要做培训是会累一点 ， 但阵痛期过了之后他就爽歪歪 。
\r现在他下面一个个都是精兵强将 ， 他再也不用去操心细枝末节的前线杂事 ， 而是专心做更重要的业务线 。
\r皆大欢喜么不是 。
\r我知道各位看到这里会说什么 ， 把徒弟都教会了 ， 师傅不就饿死了？
\r我朋友当然也知道这个道理 ， 所以他留了两手 。
\r比如他做培训 ， 每次涉及到关键技术问题的时候 ， 都不会讲特别细 ， 而是留一两个缺口 。 每次和客户大老板见面的时候 ， 他都是一个人去 ， 只有在见客户方下面的小朋友时才会带自己团队的人 。
\r这样保证了下属遇到重大问题的时候还是会来请教他的意见 ， 客户遇到搞不定的难题也只会信任他 。
\r业务技术和客情关系的分寸都拿捏到位 ， 老板也觉得他不可或缺 ， 真碰上裁员了你觉得会动他一根汗毛吗？
\r显然不能啊 。
\r那话说回来了 ， 这些东西老板会不知道吗？
\r当然知道 ， 太知道了 ， 可老板并不觉得这有什么不好 。
\r公司业绩上去了 ， 员工能力提升了 ， 客户满意度提高了 ， 老板的KPI也完成了 ， 还有什么不满意的？
\r只要我朋友不提太过分的要求 ， 比如每年涨薪200%这种 ， 大家都能维持和气 。
\r只要他政治嗅觉灵敏一点 ， 在公司里不要太高调搞得功高盖主 ， 就能活得非常滋润 。
\r所以你说 ， 我朋友和他老板之间是什么关系？是剥削 ， 是压榨 ， 是职场PUA？
\r都不是 ， 是互相利用 ， 互相成就 ， 互相牵制 ， 互相共赢 。
\r这是一种微妙的平衡 ， 就像薛定谔的猫一样 ， 多一分少一分都会破坏这个平衡 。
\r这种平衡用人话讲就是 ， 我需要你 ， 但我也会防着你 ， 我信任你 ， 但我不会无条件依赖你 。
\r我要大家站在老板的角度去看问题 ， 就是要你去找到属于自己的这个平衡 。
\r如果只有员工的视角 ， 很多时候会掉进视野盲区 ， 你以为是这么回事 ， 但其实根本不是这么回事 。
\r就像天平一样 ， 维持天平的平衡不是靠你只在一端死命加码 ， 而是先看看另一端有多少筹码 ， 你再调整自己这端相应的筹码 ， 过轻或者过重都不行 。
\r通常老板的筹码都有什么呢？
\r我给的工资高 ， 公司名气大 ， 客户关系硬 ， 平台资源多 ， 节假日福利好 。
\r差不多就这些 。 注意 ， 它们都是你现在看得见摸得着的 ， 而不是画饼 。 所以我们不说未来成长潜力好 ， 或者股权激励等这些飘在天上的东西 。
\r而员工这边的筹码呢？
\r业务水平过硬 ， 工作态度积极 ， 学习能力一流 ， 团队合作有口皆碑 。
\r这也是每天工作中都看得见的表现 。 你别说老板眼瞎看不见 ， 没有一个老板眼睛是瞎的 。 他没看见不是因为真的没看见 ， 而是他选择不看见 ， 自己去品品 。
\r等两边都摆好了筹码 ， 最后大家就上桌子谈判嘛 。
\r你这边有多少 ， 我这边有多少 ， 接下来就进入来回拉扯的时间 ， 直到谈到双方都满意为止 。
\r很简单对吧 ， 本来就该这么简单 。 那为什么还会有那么多矛盾产生呢？
\r因为两边都容易犯一个毛病：
\r高估自己手上筹码的价值 ， 低估对方手上筹码的价值 。
\r说人话就是 ， 你都上牌桌跟人比大小了 ， 却不知道对方手上压着的底牌是什么 ， 你还觉得自己手里捏着一把顺子挺大的 。
\r举个例子 ， 公司项目遇到一个难题 ， 但解决这事儿全公司就你行 ， 少了你这项目就转不起来 ， 那老板铁定对你客客气气的 。
\r第二种情况 ， 退一步讲 ， 这事儿不光是你能干 ， 但你干的效率比别人高 。 你一个人半天就能做好 ， 其他三四个人加起来干都要两三天 。 那你还是有价值 ， 老板依然对你礼让三分 。
\r最差的是第三种情况 。
\r这事儿你也能干 ， 别人也能干 ， 你干的成果也一般般 ， 老板找你你一脸不情愿 ， 于是老板就找别人去了 。
\r久而久之 ， 你渐渐被边缘化 ， 公司再有重要的项目也不再找你 ， 最后轮到裁员的时候第一个裁的就是你 。
\r在现实职场里 ， 第一种情况非常稀有 ， 第二种情况大概占个30% ， 剩下的全是第三种情况 。
\r因为大多数人在这种情形下 ， 考虑的都是自己的难处 ， 很少去考虑老板的难处 。 当然考虑自己的难处并没有错 ， 但也就止步于此 。
\r注意我说的这四个字 ， 止步于此 。


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