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企业文化|完善企业制度和体系，增强新老员工的风险防范意识( 二 )

企业文化企业管理招聘



（五）构建风险管理体系
为了增强企业风险预测能力和应对能力 ， 并依靠自己的力量规避风险 ， 就要构建科学合理的风险管理体系 ， 帮助企业明确风险管理工作的责任划分 ， 保证企业健康发展 。 构建风险管理体系 ， 首先 ， 要确定好企业未来的发展目标 ， 根据自身发展情况制定合理的规划 ， 利用互联网监管体系对企业部门的运转与管理进行监督 ， 同时成立风险管控组 ， 让各个部门的经理加入管控组中进行风险意识的培训 ， 并要求各部门经理将风险防控理论渗透到各部门的员工之间 ， 让风险管理在各个部门中高效传播和响应；其次 ， 各个部门都要构建自己的风险管理体系 ， 要根据不同部门的差异性 ， 以实际情况为主构建适合于部门的体系 ， 体系中要涵盖员工信息、工作表现、工作能力分析等多方面信息 ， 利用大数据进行整合分析 ， 根据每位员工的特长安排工作任务 ， 大大提升部门的工作效率与管理能力 ， 对促进风险管理水平的提升和风险管理体系的构建有积极影响 。 同时构建风险管理体系能够帮助各部门明确职责划分 ， 能极大提升企业风险防范能力 ， 促进其良性健康发展 。

（六）规范内部控制体系
企业要实现长期发展 ， 就要构建科学严谨的内部控制体系 ， 这是风险管控的重要手段 。 首先 ， 根据企业发展及各部门具体工作情况制定工作章程 ， 让内部控制工作有实施的制度支撑 ， 规范内部控制工作的具体职责 ， 分工明确 ， 保证内部控制工作的顺利推进以及内部控制体系的构建；其次 ， 健全监督流程和审核评价流程 ， 从企业管理层到各部门员工实行逐层管控 ， 强化内部控制工作的渗透力 ， 同时明确各部门分工、工作任务、职能权限等 ， 当某一环节出现问题时 ， 能够快速寻找到相关责任人 ， 使内部控制体系的工作更便捷高效 ， 同时把控好互联网监督评价平台 ， 掌握公司员工及管理人员的思想动向 ， 以便于更好实施内部控制工作；最后 ， 企业要积极扩充人才储备 ， 招聘技术型、管理型人才 ， 提高人才准入门槛 ， 利用互联网监控平台实行对人才的管控 ， 提升人才管理效率 ， 保证内部控制体系在新员工之间的稳定推行 。
（七）加强企业文化建设
企业要实现长远发展不仅需要有科学的管理手段 ， 更需要有先进的企业文化 ， 企业文化是企业发展的指向标 ， 具有引导作用 ， 企业要加强员工对企业文化的认同感 ， 从思想角度实现更高层次的内部控制 。 通过完善企业文化 ， 凝聚员工思想力量促进形成健康的企业价值观 ， 同时企业领导者要发挥带头作用 ， 将企业管理与企业文化融合 ， 提升自身管理能力的同时强化企业品牌效应 ， 让员工与管理者对企业未来的发展充满信心 。
结语
文化具有极强的引导力和渗透力 ， 因此企业要重视文化宣传工作 ， 争做行业内的表率与榜样 ， 通过互联网等各种宣传形式实现企业文化的传播 ， 增强员工对企业的归属感、认同感 ， 以便于内部控制工作的顺利推进 ， 也让员工认识到内部控制工作的重要性 。


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