企业文化|完善企业制度和体系，增强新老员工的风险防范意识招聘|企业管理

【企业文化|完善企业制度和体系，增强新老员工的风险防范意识】

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前言

经济一体化时代，国内外市场竞争加剧，经济发展迅速，在这样的时代条件下，我国企业发展遇到瓶颈，面临诸多问题，因为我国企业发展较晚，很多管理理念都比较落后，所以企业在面对复杂的内外部形势带来的风险的巨大冲击时往往很难有还手之力，加上内部控制手段不够强硬，企业管理改革创新的道路异常艰辛。因此企业要加强内部控制，学习如何进行风险管理，招聘管理型人才，完善企业制度和体系，增强新老员工的风险防范意识，帮助企业在市场竞争中取得一席之地。

（一）强化考核制度
建立科学合理的考核制度，是加强各部门紧密联系、实现部门之间互相监督的重要途径。为了防止企业间盛行贪污之风，考核制度要着重针对各部门下放权力的考核，通过对员工及部门负责人的考核来监管其权力的实行，保障企业经营的纯洁性建设。为了防止企业员工与竞争企业相勾结，企业考核制度要完善风险管理以及员工素养的考核内容，从根本上提升员工的工作能力与综合素质，提升风险管理能力与意识，加强企业内部控制工作的推行力量。强化考核制度是企业内控部门重要的工作内容，企业的定期考核是管理人员与内控部门把握员工思想的主要途径，只有强化考核制度才能加强监管力度，才能充分发挥风险管理的作用与内部控制工作的职能，企业经营风险才能降低。

（二）提升财务工作者的素养，增强内部控制意识
企业中财务工作者的综合素养是企业财务管理资金流通的基础，因此想要增强企业内部控制力度就要从加强财务部门工作人员的专业素质为起点。第一，提升财务工作者的思想理念和高度，将他们培养成能够为高层管理者出谋划策的管理型人才，由原本的财务型会计升级成为管理型会计，同时加快提升个人素养，改变财务工作者的工作态度，以积极的心态对待企业内部控制工作，通过激发财务工作者的工作热情来带动企业形成良好的工作氛围；第二，企业要注重对人才的培养。建立人才培养体系，通过聘请专业讲师以定期授课的形式帮助财务工作者提升管理水平和企业内部控制能力，定期举行企业内部控制活动，通过实践与理论相融合的方式帮助企业员工更好地理解企业内部控制的重要性和具体工作方式。企业鼓励财务部门工作者与公司企业其他部门员工多交流，激发企业内部员工的学习热情，响应国家建设学习型社会的号召来建设学习型企业；第三，企业要增加招聘岗位，提升招聘准入门槛，人才始终是一个企业发展源源不竭的动力，招聘管理型人才能够强化企业内部控制工作力度，能够保证内部控制手段的先进性。

（三）完善内部控制制度
建立完善的企业内部控制制度是保证企业应对风险与挑战的最有效措施，完善内部控制制度的途径如下：第一，增强企业管理层、各个部门、每位员工的沟通与配合，先在各个部门中完善内部控制制度，分散给各个部门一部分权力，有助于员工获得归属感，能够积极工作，努力提升个人能力，也能够为后期部门内部控制工作的实施奠定良好的制度基础。同时为了促进内部控制工作的顺利进行，企业还可以在部门内以及各个部门之间设立互联网沟通平台，积极利用先进的网络技术等信息化手段促进企业各部门之间的交流与合作；第二，为了能够更高效地实行内部控制工作和完善内部控制制度，各部门要配合企业管理人员构建监督体系，制定各部门的规章制度，一个集体中没有规矩不成方圆，企业要以最有力的方式支持内部控制工作，为了维护员工的行为，提升其工作效率，创造更多企业利润，管理人员以及公司员工要自觉维护监督体系，遵守规章制度，自己监督自己，自己管理自己。

（四）提升风险管理水平
为了提升企业对风险的预测能力、分析能力以及应对风险能力，企业要不断提高自身的风险管理水平，学习如何在内外部风险袭来时有效地规避，为其发展提供健康的环境。第一，企业要重视风险管理工作人员，尊重其工作方式与成果，设立专门的部门供其进行日常工作，并定期为风险管理人员进行培训，增加他们与公司其他部门员工的交流机会，以便于风险管理人员能够根据企业实际发展状况制定更加科学合理的风险预测及规避计划。企业可以通过互联网监督平台设立各种风险管理活动，让员工们工作之余参与到活动中，将风险防范意识渗透到员工的日常工作与生活中，同时员工可以参与网上测评，针对具体的风险管理举措提出自己的看法或修改意见，集群众智慧，促管理水平；第二，企业在大量引进人才的同时还要注重对人才的培训与资金投入，公司的运转与经营的基础是管理水平的提升，根据新型风险管理人才，对人才队伍进行补充是企业风险管理水平提升的关键，也是为企业制定风险规避计划的灵感源泉。