酸奶|中年完美日记，10天亏2000万( 三 ) 全麦面包|维生素B

除此以外，底妆是最接近护肤品的彩妆品类，对大多数消费者来说，底妆产品是可以代表彩妆品牌基础研发能力的，能优化消费者对品牌的印象。
因此，缺少基本盘的完美日记就像是“无根之水” ，或许短期内会有高速增长的营业额，但长期来看，产品矩阵缺少了底层支撑，品牌也找不到可以延续的调性，完美日记的光环自然也逐渐“黯淡” 。
意识到问题，完美日记从2020年便开始积极“补课” 。 2020年开始，完美日记先后拿下了法国高端药妆品牌“科兰黎”、台湾功能护肤品牌Dr.wu中国大陆业务，以及有着“卸妆膏界的爱马仕”之称的EVE LOM ，加上自身品牌完子心选，共同填补了公司在护肤品类的空白。
完美日记创始人黄锦峰曾表示， “从战略角度非常坚决，一定要搞护肤” 。从业绩来看，护肤产品的出现，确实在一定程度上填补了公司彩妆业务的缺口。
2021年全年，完美日记护肤品牌收入接近10亿元，同比增长332% ，占总营收比14.6% 。而截至今年三季度，旗下的护肤业务已累计实现7.7亿元收入，占总营收比例提升至31.4% 。其中，三季度护肤业务收入同比增长33% ， DR.WU达尔肤、EVE LOM和Galénic法国科兰黎三个高端品牌的营收增速为69% 。
护肤赛道，是完美日记的解药吗？

完美日记对护肤业务寄予了厚望，虽然完美日记在今年“双11”表现低调，但旗下护肤品牌科兰黎却几次登上李佳琦直播间，还参加了李佳琦“双11”综艺节目《所有女生的offer2》。
但目前来看，虽然护肤业务正处于高速增长阶段，其收入规模占整体营收比例仅为1/3左右，从这一点来看，完美日记暂时仍离不开美妆。
首先，护肤业务要逐渐成长起来，需要消费者口碑和产品力的加持，这要求公司进一步加大对护肤品的研发投入支持，因为相较于彩妆产品而言，护肤品以及贴近面部皮肤的底妆产品，其技术要求均比彩妆产品更高。
因此，在三季度的业绩会上，完美日记也透露将会加大护肤线的研发投入，但产品的迭代优化需要一定时间的测试和积累，这意味着完美日记的护肤品之路并不能一蹴而就。这也是完美日记在进军护肤赛道初期，选择收购而非自主研发的原因，因为护肤产品具有一定门槛。
可正因为护肤品牌更需要时间的积累，而非流量的猛推，假如接下来DR.WU、EVE LOM和科兰黎三大品牌都不能跑出成为完美日记旗下的护肤大单品，困于持续亏损的完美日记还能再投资多少个品牌？恐怕留给完美日记的时间也不多了。

其次，当前完美日记“国货平替”的定位，与旗下护肤品牌的高端定位并不吻合，完美日记想借助原有粉丝圈层实现从美妆到护肤的业务闭环，恐怕很难顺利过渡。
要改变消费者的印象，完美日记要进一步做好护肤品牌与完美日记品牌之间的区隔；另一方面，高端产品除了“高单价”以外，产品力还是非常重要的，但从社交媒体的评价来看， DR.WU、EVE LOM、科兰黎几大品牌的口碑仍比较参差，并未形成明星光环。

转型之路困难重重，今年，完美日记提出了“去脂增肌”的思路，试图抛去过往追求速度的战略，转而关注利润的增长。
今年三季度，完美日记的销售和营销费用为5.64亿元，较去年同期减少了38%；与此同时，公司也在进一步精简线下门店，据GeoHey数据显示，完美日记门店从2022年1月份的280家，已减少至11月的183家，和此前2022年门店超600家的目标相差甚远。
在种种努力下，截至今年三季度，完美日记累计亏损为9.2亿元，相较于2021年全年亏损额26.88亿元已大幅减少，三季度净亏损同比收窄41.7% 。
从这一点来看，自去年开始发力护肤赛道的完美日记，在“增收”和“降本”之间，总算先做到了其中一项，止住“流血”也为企业的顺利转型争取到更多时间。
创始人黄锦峰曾表示，完美日记早期偏流量形式的打法对品牌造成了伤害。因此在“二次创业”路上，完美日记选择抛弃流量，挑了一条“更慢”的道路。
对资本市场来说，这或许是一个更好的故事，但对瞬息万变的美妆市场来说，这一赛道从不缺玩家，随着新老品牌不断涌现和扎堆，对完美日记来说，走得太慢，恐怕就跟不上市场的“快”了。