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调研文章(调研报告最佳范文)( 二 )


第三，突出语言的艺术性 。领导者只有引起领导者的注意，才能探索文章中的观点和思想，并将其作为决策的依据 。因此，研究必须在表现形式上有一定的风格 。题目要生动，
既能赢得整篇文章，又能揭示主旨；标题要力求新颖，用上帝之笔；内容尽量做到精准、严谨、严谨 。
细致、客观、全面、真实、有效；语言要有感染力、震撼力、穿透力，给人强烈的艺术感，研究报告要避免“在一个人的脑海里”或“在每个人的笔下” 。
如果说的是文件中的语言和别人说过的话，没有意见，没有思想，没有意见，这样的研究报告既不能得到领导的认可和指示，也不能解决实际问题 。研究工作的失误南宋诗人辛弃疾在《蓝宝石案》中有这样一段话:“大众千百度寻她，
蓦然回首，那人正站在灯光屏障前 。".在经济社会生活中，矛盾和问题总是无处不在 。没有“为伊除人”的寻人精神和“在大众中寻她千百度”的做法，你不会体验到“蓦然回首，那人就在华灯初上”的惊喜发现 。
需要注意的是，“不劳而获”是建立在踩铁鞋上的 。调查研究，恐怕最开心和无奈的感觉就是这个 。那么，在调查研究工作中，我们往往会不自觉地走入误区: 。
只看树不看林:对没有本质的现象进行调查研究，目的是为了发现真相，寻求解决问题的根本方法，或者是为了把握事物的现状，预测发展趋势 。领导者要运筹帷幄，把握全局 。
要做一个正确的决定，不能什么地方都去，什么事情都亲自去做 。你必须借助研究信息研究新思想、新对策和新措施 。调查是求物之本，掌握信息的“准”与“不准”，
往往取决于我们在调查研究过程中是否坚持实事求是、从客观实际出发的科学态度 。在给领导提供信息、做决策、做好智力服务的实践中，有说服力、有见地、有策略的调研报告屈指可数，往往流于表面、流于表面 。
见树，不见林；看现象，不看本质，把调查当成调查 。研究者往往被表象所迷惑，无法通过现象看到事物的本质，因而无法如实、科学地反映客观事物的真实本质 。
分析形势、解决问题只是零散而不系统，肤浅而不深入、不必要，导致决策的片面性和主观性 。如果在调查研究过程中只听汇报，了解情况，
掌握数据就找不到解决问题的捷径和措施，不积极深入现实，了解这种现象的根源 。因此，调查研究工作，
最根本的是大胆探索解决实际工作中遇到问题的方式方法 。坚持群众观点，从群众中来，到群众中去，学会从事物的表象去分析问题，探索对策，从而达到解决问题的目的 。大海捞针:没有针对性 。在进行调查研究之前，
必须根据领导意图和研究课题确定重点难点、任务和时间要求，制定周密可行的调查研究实施方案，确保调查研究质量，做到有的放矢，避免调查研究过程中的盲目性和简单化倾向 。如果我们不放弃“闭门造车”，
电话调查、听取汇报”获取信息的“官僚主义”作风，不仅在现实中报喜不报忧，不能做出正确决策，推动工作 。目前主要围绕设备安全、市场营销、运营管理、技术研究、基建、信息化建设、战略发展规划、人力资源、文化等问题展开 。
【调研文章(调研报告最佳范文)】所有这些都是摆在我们面前的紧迫而重要的问题 。一定要高立意、深分析、出新思路，攻坚克难、攻坚克难、攻坚克难、攻坚克难、攻坚克难、攻坚克难，同时研究战略、专题、对策，分析形势、把握动态 。
思考，为领导决策提供方案，做好参谋 。“浅水者得鱼虾，深水者得龙” 。这项研究只能深入人心，
深入基层，抓住热点，克服困难，挖掘特点，反映敏感点，为领导提供有信息、有分析、有建议、有价值的调研报告 。
相反，粗略的检查、肤浅的调查和漫无目的的研究不会产生任何结果 。
雨中送伞:调查研究作为决策信息没有时效性，但一定要有时效性，这样领导才能对某项工作做出果断及时的决策 。如果对企业发展过程中具有倾向性、标志性的影响性问题的调查研究拖得太久，领导决策拖得太晚，
必然导致不必要的矛盾和后果，事后领导的决策必然失去意义，所以调查研究实际上是徒劳无益的 。比如基层群众上访，甚至扩大了形势，影响了整体工作 。
这是调查研究“滞后”的具体表现 。如果能提前了解群众的心理意愿，摸清群众的思想动态，采取有效措施，必然会防止事态进一步扩大 。如果研究者在调查研究过程中系统超前思考，做到实用主义，


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