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如果没有他和张忠谋死斗20年，台湾半导体要缺半边天！( 三 )


同时 ， 他还带领台联电大举走出台湾省 ， 前往日本并购、在新加坡设厂 ， 不仅笼络了一批海外客户 ， 产能上也迅速与台积电并驾齐驱 。
台联电接连不断的大手笔 ， 不但快速发展壮大了自己 ， 也令台积电颇为紧张 ， 并推动张忠谋更顽强的战斗 。没多久 ， 台积电也跟进“走出去”战略 ， 前往美国设厂 。两家公司你争我赶 ， 最终成就了台湾半导体的整体成长 。
最典型的一个案例是 ， 1997年6月 ， 台积电宣布赴越南投资4000亿新台币 ， 台联电随即做出了加码投资5000亿新台币的决策 。
这段时期 ， 正是台积电和台联电角逐“代工王”的核心时间点 ， 但在形势一片大好之际 ， 雄心勃勃的曹兴诚却一头撞上了“人祸” 。
1997年8月 ， 台联电旗下的联瑞开始试产 ， 第二个月产能便冲到了3万片 。10月时 ， 台联电管理层公开表示：两年内一定能干掉台积电 。
但说完这话刚两天 ， 一场火灾直接烧掉了联瑞的厂房 ， 不仅百亿新台币投资化为乌有 ， 已经收到的20亿订单泡汤 ， 还导致客户的大量流失 。
这场大火 ， 被普遍认为是台湾企业界火灾受损最严重的一次 ， 台联电为此付出了超过100亿新台币的直接赔偿 ， 其他损失更是难以估算 。
站在超越台积电的节骨眼上 ， 曹兴诚第一次体会到了深深的无力感 。
但就在外界认为台联电即将因此一蹶不振时 ， 曹兴诚却展现了他的不折不挠 。
1999年 ， 他突然宣布合并旗下4家半导体代工厂 ， 与台联电“五合一”整体经营 。此举引发台联电股价大涨 ， 客户也闻风而至 。
合并后的台联电 ， 产值仅次于英特尔和台积电 ， 成为世界第三大半导体公司 ， 市值则居全球产业第四 。而台积电这边也毫不示弱 ， “强行”并购了世大积体电路公司 ， 以应对台联电的来势汹汹 。
火灾之难逐渐趋于平静 ， 两家企业继续在规模和产能上你追我赶 ， 技术也突飞猛进 。台联电展现出了非常强的研发实力 ， 比如他们是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一个65纳米制程芯片的公司 。
彻底转型、浴火重生后的强势表现 ， 令曹兴诚名利双收 。
2001年 ， 他被评选为未来最有可能引领台湾科技的三人之一 ， 台联电则被认为是最值得长期投资的企业 。
但关键时刻 ， 台联电又犯了一次致命的错误 。
2000年前 ， 台联电和台积电的差距越来越小 ， 但2000年后 ， 台积电不仅稳固了优势 ， 还将差距越拉越大 ， 其核心 ， 便在于是年的0.13微米制程技术 。
0.18微米制程时代 ， 台联电曾领先台积电 ， 到了0.13微米时期 ， 为了稳固优势 ， 台联电选择与IBM、英飞凌共同开发 。但合作的过程相当不顺利 ， 三方各有算盘 ， 很难团结到一起 ， 项目最终宣告失败 。
结束合作后 ， 台联电决定自行研发 ， 但科技行业里 ， 时间是最宝贵的优势 ， 更何况是与“摩尔定律”赛跑的半导体 。就在台联电被困0.13微米制程之时 ， 台积电已彻底在此领先 ， 并甩开身位 ， 台联电从此再没能扳回一城 。
【6】
真正让台联电彻底落后台积电的 ， 还是曹兴诚在政治上的“不成熟” 。这不但把台联电带入了困境 ， 也让他自己“虎落平阳” 。
2000年 ， 因世大被收购 ， 其创始人张汝京来到大陆 ， 创办中芯国际 ， 复制了台湾芯片代工模式 ， 大陆地区由此诞生了第一家专业的半导体代工企业 。
海峡产业格局的突变 ， 令曹兴诚和张忠谋都感到不安 ， 但两人的行动却大相径庭 。
彼时 ， 台湾当局对于晶圆厂严防死打 ， 严令禁止台资投资大陆 。但曹兴诚早年便看好与大陆合作 ， 面对中芯国际 ， 他再也坐不住 ， 抢先以“援助”的方式投身到大陆半导体产业发展之中 ， 并创立了苏州和舰科技 。


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