剖解激荡“三叠浪”：商业“摆渡人”谱写怎样的数字基调？( 四 )
一方面 ， 不只是单一生产的产能提升 ， 通过主打规模化、批量化的批发城形态 ， 实现资源和产能地汇聚 ， 以资源整合的形式来解决个体品牌力不足的问题 。
与过去的网页、搜索电商平台一般 ， 规模化、集群化其实就是另外一种平台化形式的表达 ， 1688与分散的各个中小企业、商家形成了深度捆绑；
另一方面 ， 通过技术+模式的“两条腿”走路形式对产业链重塑 ， 搭建柔性供应链 ， 形成数字化能力下的“供应链弹性”：产业聚合下的供应链可定制 。
在技术上 ， 通过大数据、算法等技术工具 ， 对买家分层、工厂分层实现订单精准匹配的能力 。整合B2B交易的需求端 。
在模式上 ， 以金融能力 ， 产业带服务能力为辅助 ， 打开加工定制和C2M淘宝特价版的销售新通路 ， 以新模式重新匹配工厂供给侧和需求侧 ， 激活万亿市场需求 。
B端市场太大 ， 需求往往难以确定 ， 全靠厂商自己出于自身的主观判断进行 ， 数字化的柔性供应链则可实现快速反应以及供需匹配的高度弹性 。
从产业链角度来看 ， 供应链越长 ， 对用户需求理解得不准确 ， 从而触发牛鞭效应：供应需求被放大 ， 从而造成制造端的成本增加 。
在数字化的“产业聚集下” ， “牛鞭效应”被最大限度弱化 ， B2B交易也得以去掉过去贸易流通中靠信息差流转的冗余环节 ， 逐渐培养定制化土壤 ， 从而进一步实现工业生产、交易、流通的“按需定制” 。
需求与供给 ， 始终是生产活动的一体两面 ， 实际上 ， 很多时候判断制造业的发展先进与否并不在于产能有多高 ， 规模有多大 ， 而是对于一个特定的工业产品 ， 能否在需求量极小的情况下 ， 仍然较低的成本下生产、流通 。在以往 ， 这几乎不可能实现 ， 因为这违反工业生产中最基本的规模效应 。
如今 ， 数字化浪潮下 ， 这样的生产、流通正在逐步实现 ， 未来 ， 基于更深层次的产业链的数字化 ， 可能将改彻底改变现有工业生产、制造的方式 ， 把不可能变为可能 。届时 ， 作为产业数字化的基础设施 ， 未来的1688也将释放更多不同的商业价值 。
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