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大学生|聚焦经济学——管理团队的状况和领导起的作用( 二 )

数字化转型大学生


最初 ， 负责招聘的企划科和高田想要的是开发和营业相关的人 。 但中山却提出“要将软件变成钱 ， 保护技术和产品的知识产权最重要” ， 主张用自己的知识和经验为新事业做出贡献 。 他认为“敢于承担风险固然重要 ， 但必须充分理解可能发生的风险 ， 并想办法降低风险 ， 否则事业很容易失败” 。 中山在法务部负责国外的案件 ， 对授权合同以及专利纠纷等知识产权领域非常熟悉 。 各事业部的营业负责人和技术开发负责人虽然觉得他“太仔细” ， 但也给出了“充分整理问题点 ， 认真应对”的评价 ， 对他信任有加 。 中山不仅熟悉法务 ， 对会计、信息技术也很在行 。 他擅长解读会计数据 ， 不仅从法律层面 ， 还思考对经营会产生什么影响 。 此外 ， 他还非常关注让整个企业共享信息的重要性 。

中山从刚入职的时候开始就将律师事务所和委托案件的信息制作成数据库保存 。 “中山所说的话非常有道理 ， 新事业正需要这样的人才 。 知识产权是视频业务的关键 。 理解风险也是避免出现致命性失败的关键 。 汽车也要有油门和刹车才能够安心地驾驶 ， 如果只踩油门 ， 就会像在泡沫经济时期的企业那样 ， 早晚会走到僵局 。 ”今村副社长的这番话成为聘用中山的决定因素 。 今村副社长之所以提出“内部创业支援项目” ， 是因为对A公司的现状和将来产生了危机感 。 A公司在行业内以保守著称 ， 开展业务和产品开发都滞后于竞争对手 。 虽然每个产品领域的事业部门很强 ， 但从企业整体来看 ， 部门内在开发、营业、管理等方面的合作很差 。 今村副社长希望通过增加企业内部的活力 ， 为开创新事业提供有利条件 ， 培养出将来的支柱事业 。 同时 ， 他还计划将担任新事业负责人并取得成果作为晋升的条件 。
A公司没有将视频软件事业项目组交给负责图像信息处理系统的事业部管辖 ， 而是由经营企划部直接管辖 ， 也是为了强调新事业是整个企业的课题这一点 。 公司认为要想开创新事业 ， 准备一个容易开展工作的环境 ， 并给予支持是不可或缺的 。 视频软件事业项目组成立于一年前 。 在项目组成立之际 ， 今村副社长向三个项目组成员强调了新事业对于A公司的重要性和使命 。 同时他还保证 ， 公司会给予视频软件事业项目组最大的支持 ， 并且不会对项目组的日常业务进行干涉 。 “但要经常汇报情况 ， 如果是独立的企业 ， 肯定需要向股东和银行进行说明 。 所以不能因为是内部创业就忽视了这一点 ， 要将公司当作股东 。 ”今村副社长最后又补充道 。

在最初的一周 ， 视频软件事业项目组的三人和经营企划部的负责人宫内一起进行团建 。 目的在于加深彼此的了解 ， 明确视频软件事业的内容和使命 ， 并提出愿景 ， 重新讨论商业计划 ， 确定发展方向 。 四人以高田的商业计划草稿为基础 ， 进行了彻底的讨论 。 高田和中山发生了激烈的争论 ， 大桥和宫内从中调和 。 在最后一天 ， 为了保证在项目组内部以及企业内外的交流效果 ， 四人制定了关于行动和决策的自我约束机制 。 团建结束后 ， 四人重新讨论商业计划 ， 设定了当前的目标和行动计划 。 通过对商业计划的讨论 ， 他们发现在高田的商业计划中也有不足的地方 ， 于是对事业风险的确认及应对措施、市场营销策略、收支预测、资金周转预测、组织战略等部分进行了修改和补充 。 还明确了作为项目组需要什么样的功能 ， 各个成员如何才能做出贡献等内容 。 大家都理解了各自的价值观、作用和能力 。
看到修改后的商业计划 ， 高田说道：“这样一来 ， 我的商业计划就变成视频软件事业项目组的商业计划了 。 ”大桥也笑道：“没错 。 不仅是商业计划 ， 今后一切都是我们三个人的共同事业 。 我虽然承担全部责任 ， 但这也不是我一个人的事业 。 现在我们的口号是‘朝着梦之队努力’ 。 ”他们以商业计划为基础 ， 制定了每年、每三个月、每月的目标 。 虽然制定了目标 ， 但因为是新事业 ， 很多事情都难以预测 。 因此他们没有制定硬性指标 ， 而是决定项目组和成员的优先顺序 ， 定期确认事业的进展情况 ， 如果有必要的话就及时修正计划 。 另外 ， 除了定期对进展情况进行评估外 ， 在日常业务中如果发现问题也随时进行反馈 。
虽说是新事业 ， 但想大规模改变A公司的人事制度根本不可能 ， 所以无法设定金钱上的特殊报酬 。 不过 ， 人事部对项目组做出承诺 ， 如果项目组能完成向董事会承诺的目标 ， 公司会按照每个人的资历支付最高水平的奖金 ， 在人事考核上也会给予最高的评价 。 项目组内部的评估则结合目标调整的时期 ， 对目标完成度、相互的贡献程度和行动进行评估 。 正式的人事考核以项目组内部的评估为基础 ， 按照负责人大桥以及经营企划部长提出的建议来进行 。 上诉事前准备虽然在最初的两个月耗费了一些时间 ， 但之后无论开发还是顾客开拓顺利进行 。


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