擅长管理外部开发者的高田 , 营业经验丰富的大桥 , 对风险控制和法律很在行的中山 , 三个人都充分地发挥出自身的优势 。 项目组采取的是通过给顾客看样品来摸清顾客需求的方法 , 由高田和大桥联手来掌握顾客的需求 。 开发则由高田以丰富的人脉为基础召集外部开发人员 , 抓住要点进行项目管理 。 与顾客及外部开发者签订合同时 , 中山会根据自身和对方的风险设定条件 , 向对方进行说明 , 从而得到顾客和外部开发者的信任 。
因为事先规定出现问题立即交流 , 三人会在达成一致后才开始行动 。 如果不能够达成一致的话 , 则由负责人大桥来做出决定 。 结果 , 最初的成品比预计提早完成 , 顾客也逐渐多了起来 。 就这样过了一年 。 在报告会后 , 大桥举杯庆贺道:“这一年感觉就像过了三年一样 , 虽然压力很大 , 但也很快乐 。 我和高田、中山都有很大的收获 , 希望一年后不论事业还是我们自己都能取得更多的成长 。 ”
【大学生|聚焦经济学——管理团队的状况和领导起的作用】文/亿泽-烤海鸭蛋
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