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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?(14)


2、我们要对优秀的员工给予肯定 ， 对于工作失误的员工进行良性开导 ， 鼓励 。上级任务下来后 ， 我们所有人都会有所压力 ， 除非他将要离开这个团队 。所以 ， 我们对于在工作中表现优秀的员工 ， 我们要给予肯定 ， 或是物质表扬 ， 对于工作中比较吃力的员工 ， 我们要经常给予鼓励 ， 引导他们怎么去做 。人人都能学习 ， 人人都能受到领导的关注 ， 引导 ， 这样的团队 ， 能不优秀吗 。
3、作为管理者 ， 我们要先做好自己的工作 。因为管理者如果自己的本职工作都做不好 ， 怎么带领大家 ， 怎么让人家信任呢 。据阿友老师工作经验发现 ， 领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要 。比如 ， 大家在努力工作 ， 而你领导者在玩游戏 ， 这样很容易让你的团队成员失去工作的信心 ， 心中难免产生不满的心情 。所以 ， 管理者作为团队的领导者 ， 我们要起到表率的作用 。
4、管理者控制自己的情绪很重要 。阿友老师对待自己的团队时 ， 也有欠缺 ， 做事可能太情绪化了 ， 对待上班不努力的同事 ， 也是气愤 ， 说话有时也不经过大脑 ， 但是后来想想 ， 我们作为管理者就应该控制好自己的情绪 ， 每位员工的情绪是多变的 ， 他们工作已经很枯燥无味了 ， 我们如果再次给予情绪上的打击 ， 只会起到不好的效果 。如果我们没控制好自己的情绪 ， 这样对于团队的建设是没有好处的 。
5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活 。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪 ， 我们可以单独找他聊聊 ， 关心一下 ， 是什么原因导致 ， 工作吗 ， 还是家庭呢 ， 还是情感等问题 。当然可能你不会给予太多的帮助 ， 但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解 。如果是工作上的问题 ， 就像我们前面讲的 ， 要多给予鼓励 ， 多鼓励他的优势 ， 对于弱势 ， 我们可以进行培训 ， 给予加强 。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大 。
6、不定期举行一些活动 。工作少不了乏味 ， 我们能举行一些有益于团队发展的活动也可以拉近人与人之间的距离 ， 让大家学到更多团队知识 。
比如：
1 ， 我们可以每周搞一次聚会 ， 大家敞开心扉的聊聊天 。
2 ， 我们可以每天上班前 ， 人人表演个小节目 。
这些都是可以活跃工作气氛的小方法 。
关于团队氛围和团队氛围建设方案的介绍到此就结束了 ， 不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息 ， 记得收藏关注本站 。
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Tags：团队氛围团队氛围建设方案


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