江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

什么是创业公司(如何看待创业公司)( 二 )


第二，技能风险 。有些创业技能不到位，太早了 。
第三，业绩风险 。我在这个过程中做得不好 。我踩坑爬不出来 。
第四，资金风险 。上面的一些风险已经解决了，但是烧钱和大量资金是非常必要的 。比如量子计算，量子计算在美国创业公司中很少见，而且需要太多的资金 。如今的资本市场没有办法完全满足这种融资需求，所以绝对存在资金风险 。所以，创业者要想清楚，风险在哪里，如何持续打造人才，持续降低风险 。
早期创业的五个核心要素
对于早期创业者来说，有五个关键点，一定要把握好 。
1确定要做什么？
准确地知道该做什么是非常重要的 。这是一个需要不断思考和迭代的过程 。想清楚很重要 。迪士尼做什么生意？把欢乐带进每一个家庭，这个生意有多好，想清楚了不是动漫或者电影，而是带来欢乐(包括游乐园、玩具、衣服等 。)融入每一个家庭 。这里的核心是找出我想做什么，能做什么，应该做什么 。
理解公司能够创造的价值 。
为什么一个公司有价值？价值意味着有足够的人才来满足现在和未来的需求 。市场上的估值就是我前面说的，和锅碗瓢盆是分开算的 。
一个好的企业家必须有路径规划，包括如何在五年内成为独角兽 。在美国融资非常重要 。很多投资者肯定会问，一亿美元的年收入是怎么实现的？
3抓住机会
创业成功的第一要素是进入市场的机会 。在正确的时间做正确的事比什么都重要 。
另外，寻找势能，从我个人的经验来看，市场是推不动的，市场只能跟风 。优秀的企业家必须看到前进的势头 。
4.设置障碍
在YC和齐集体系中，我们认为任何好的企业都必须有壁垒，没有壁垒，就不会是好企业 。
有时候，也许你是幸运的第一个做这件事，但是每个人都冲进去 。你是做什么的？你需要思考:壁垒是如何形成的？壁垒包括网络效应、生态效应、范围效应、特殊资源、专利等 。优秀的企业家必须非常清楚地思考如何让别人无法复制 。
5建立胜任的团队组织 。
为什么我们是一个能做这些事情的团队？很多时候，投资人经常说，你是对的，这个生意很好，但是我可以另找团队 。你为什么投票给你的团队？
你应该解释清楚为什么你能做好这件事 。这里的关键是认知速度的进步和思想的开放 。我看到很多团队，他们的认知进步很快，他们的心智无法打开 。如果他们心胸狭窄，有权势的人不会进来 。心胸开阔的人可以引进比自己优秀的人，不断提高团队的迭代能力，激发团队的能力 。
如何加速产品市场匹配
早期创业成功的概率很低 。创业前一定要想清楚是不是一件值得做的事情，也就是说，即使做不到，也值得做值得做的自己，为自己而沾沾自喜，为父母而沾沾自喜，为家人而沾沾自喜 。简而言之，你正在做一些值得做的事情 。
创业很难，一路上要解决的问题太多了 。如何扶持更多更好的企业家，需要所有中国机构都愿意共同营造良好的生态，赞助不同维度、不同时间段的企业家 。
1如何加速产品市场匹配
产品市场匹配如此重要的核心是其历史原因和历史趋势 。随着技能的提升，越来越多优秀的人选择创业，创业思路越来越多，技能越来越好，产品开发越来越快 。但是当他们准备切入市场的时候，就会发现每个人一天只有24小时，就会形成瓶颈，越来越难，不进则退 。
每当你有一个好主意时，不要等待产品被制造出来 。相反，直接去找个人谈谈，获得反馈 。把你做过的业务分解成小步骤，不断验证，不断降低你的机会成本 。
2设定产品市场匹配的目的
具体怎么做？我们有一个简单的方法告诉你 。首先，每一个创业者都必须设定明确的产品市场匹配目标 。
第一波人是“早期采用者”，他们愿意使用任何新产品 。
下一波人更重要 。这波人被称为“有远见的人” 。这些人往往是公司的高管 。他们对未来有一种向往，总是在寻找新的产品赞助来实现自己的妄想 。这些人对价格不敏感，愿意冒险 。这样的人是有价值的 。
下一波是喜欢技能，愿意采用新技能，但务实的人 。当他决定是否应用新产品时，核心考虑是竞争对手还是同行应该使用它们 。如果他们用，我就用，他们不用，我也不用 。这就是差距，也是大多数创业公司死亡的地方 。我们称之为死亡之谷 。在这里，用户不是一个个来的，而是一起来的 。


推荐阅读


上一篇：卧蚕不笑的时候什么样(笑起来有卧蚕不笑没有)

下一篇：马桶买什么牌子的好(什么牌子的马桶吸力大又省水)