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pdp是什么意思(医院检验pdp是什么意思)( 二 )


5.适合企业发展阶段:
a)在环境突变的时代，他们更加灵活，所以无论在企业的初创期、转型期、过渡期，都非常需要这样的人才参与 。
6.决策风格:
A)变色龙型领导是四种特征的结合，没有突出的个性，善于整合内外信息，宽容，不会与人为敌，生活在中间道路 。永远不要走极端，他是一个能让你安心的人 。
b)因为他们以善变为特长，没有任何立场和原则，也没有对任何人忠诚的意图 。他们是冯道式的人物 。下属受不了自己薄情无原则的行为；当他们掌权的时候，会没日没夜的担心自己会被他们出卖 。
猫头鹰型
第四种:面向owl精确流程
1.性格特征:
a)过程导向:强调计划、组织、精确的细节、清晰的体系、结构、规范和游戏规则 。
b)传统保守，注重细节，组织清晰，责任心和纪律性强 。性格矜持矜持 。
c)喜欢准确性 。
d)注重专业性 。
e)遵守规则 。
2.优势:
a)他们天生有找出真相的习惯，因为他们有耐心仔细检查所有细节，并提出合乎逻辑的解决方案 。
3.缺点:
a)把事实和准确性放在感情之前，会被认为是感情冷漠 。在压力下，有时候为了避免下结论，他们会过度分析 。
4.关键特征:
a)原则性强:对规则有很强的责任感和义务感，守本分，注重规则 。
b)完美主义:寻求自己认同的高品质，一定要自信、敬业、负责地做事；事必躬亲，保守谨慎；侧重于技术方面和个人专业方面 。走技术精英路线比较保险 。
c)注重是非:注重公平与否，喜欢理性思考和分析，在乎是非、是非、黑白；承诺太多，所以不容易给承诺，怕做不到 。
5.适合企业发展阶段:
a)结构稳定、制度健全的组织，最好在各个层级都聘用猫头鹰型领导者，因为猫头鹰型领导者喜欢在安全的结构环境中工作，他们的绩效会是最好的 。
b)因为他们注重制度化，凡事寻求依据和规则，所以会规范细节，检查一切是否正确，甚至会挑人的毛病或别人的错误来表现自己照章办事的态度和求全的精神，不容易维持团队内部的团结和凝聚力 。
c)讲究制度化的习惯，凡事求依据、求规律，极其适合事务型组织的方式 。而当企业需要进行目标重组、结构重组、流程变革的时候，猫头鹰式领导就会迷失，不知道怎么做事，也不知道怎么做人 。
6.决策风格:
a)猫头鹰型人的决策风格是基于数据和规则的 。他是一个完美主义者，注重组织、纪律和承诺 。
b)但直觉和适应能力较低，创造力和创新能力相对较弱 。
孔雀型
第五种:孔雀型——表情型——人际取向 。
1.性格特征:
a)人际取向:喜欢做与人相关的事情，重视团队，善于激励，主动经营愉快活泼的氛围，建立愉快的工作情绪和同事感情 。
b)真诚热情，口才流利，善于交友，风度翩翩，乐观向上，善于表达 。
c)强烈的同理心 。
d)善于口头表达 。
e)自我推销 。
2.优势:
a)天性活泼，能让人兴奋，他们工作效率高，善于建立联盟或建立良好的关系以达到目的 。
b)他们非常适合需要在公共场合展示、引人注目、思想开放的工作 。
3.缺点:
a)由于其跳跃式的思维模式，往往无法顾及细节和对事物完成的执着 。
4.关键特征:
a)朋友:喜欢与人交往，朋友遍天下，真诚热情，总让人有宾至如归的感觉 。特别在意被组织认可，被同事喜欢，在意“别人怎么看我”和“别人到底想要什么？
b)机遇:更好，更美好，更快乐，有更多的想法，更多的期待，长远的眼光，梦想和创造力 。
c)分:形象，打扮，名气和地位，知名度和大众的好评和肯定，金钱回报，友情 。
5.适合企业发展阶段:
a)孔雀型领导是任何群体中最受欢迎、最受欢迎的人，最能吹响领导的号角，适合团队合作的工作环境 。
b)当一个孔雀领导的下属，除了愿意在一个团队里工作，还要对领导谦虚得体，保持鼻青脸肿，把成功的光辉全部给领导 。
c)孔雀领袖，不宜有虎头作为二把手或下属 。
6.决策风格:
a)孔雀表现力极强，社交能力极强，很容易在团队中建立人缘 。
b)孔雀型领导者天生乐观善良，有真诚的同情心和感染他人的能力，在基于团队合作的工作环境中会表现得最好 。


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