实战流程及方法论 产品经理深入浅出教程( 二 )
实战过程:
1 。目的:确定公司做产品的目的和目标，要解决什么问题 。具体来说，目标是通过实现可衡量的指标来体现或验证的，目标比目标更具体 。(比如一个产品的目的是建立一个垂直的SNS社区，目标是2013年增加10w+的会员数量) 。
输出:prd文档
2 。用户调研:它包括使用场景和竞品分析，然后它把我们的调研和竞品分析变成可以开发的产品需求 。进入审核阶段，考虑我们的需求是否合理 。
输出:mrd文档，产品原型和交互设计文档 。
3 。沟通协调:我们需要协调所有部门来完成这一需求，及时将产品的功能特性和价值传递给相关参与部门，并在此过程中持续跟进产品，以确保项目的整个环节朝着正确的方向前进 。同时，如果发现错误，也要不断修正产品 。
4 。在线测试
我们应该回到我们的用户，并根据反馈不断优化和调整我们的产品 。6.
6.另外，产品经理必须具备各种能力，才能更快更高效地完成我们的产品 。比如产品数据分析和数据挖掘的能力 。
【实战流程及方法论 产品经理深入浅出教程】本文是一个系列文章，包括职责的定义、工具、方法论、沟通技巧和项目管理 。尽量简洁易懂，希望对家人有帮助 。
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