面试产品经理十大问题 产品经理面试问题及答案( 二 )
3. 后期规避 最后是后期如何避免的问题 。有很多方案，比如细化需求，保证大家在评审需求的时候充分理解 。
我在这里推荐一个方法 。开发人员在评估需求评审后的时间时，可以使用“估算扑克”的方法(敏捷开发中的一种方法) 。这种方法一开始可能与预期时间偏差较大，但熟练使用后会反复试验 。
07 在项目进行的过程中有没有出现需求变更的情况？你是怎么做的？ 此题主要考察考生解决问题和应对突发事件的能力 。需求变更是产品迭代过程中的常态 。有时业务方临时增加需求，有时老板提出当前版本必须满足的需求，也有可能是需求评审时考虑不周导致需求变更 。
在这里，笔者只能给你提供一个解决问题的方法:
首先要搞清楚现在的情况，为什么会变？原因是什么？会有多大影响？不能换吗？如果不能，能否在下一版本迭代？如果有，现在的版本会延期吗？(项目延期请参考问题5)，
另外，我想给你提供一个思路 。我们R&D团队的学生在评估任务时会留出一天的时间以备不时之需 。如果没有紧急情况，他们会提前进入下一个版本的迭代任务 。
08 你是如何跨部门沟通协作的？召集高质量跨部门会议，至少提前1天通知参会人会议主要讨论的内容、会议时间时间和地点，提早安排时间避免时间冲突 会议主导避免发生讨论问题跑偏，明确每个事项的责任人和时间（避免后面扯皮、互相甩锅） 形成会议纪要邮件发送每个参与人，也可抄送相关领导 最后就是里程碑跟踪，避免出现脱轨，若出现问题要及时沟通解决 。对于所有的面试问答，笔者只能给你提供一个思路，更重要的是以我自己的经验和适应能力祝你面试顺利 。
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