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简介产品研究的6个方面 产品研究主要包括哪些研究( 二 )


工作分解结构(WBS)
工作分解结构是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的单元 。我们之前说过 ， 要把复杂的问题变得简单 ， 我们需要结构化 。产品R&D通常是一个复杂的系统工程 ， 需要我们将整个任务分解成小块的工作 ， 然后划分工作来组织实施 。
在上图中 ， 我们已经将整个系统的工作分解为两个层次的WBS 。其实面对更复杂的系统 ， 我们可以把工作分解成多个层次 ， 就像流程的多个层次一样 。
然后 ， 我们把分解成工作的任务包交给特定的人或小组去完成 ， 所以我们需要制定一个工作计划 。WBS的层层分解对应不同层次的计划 ， 通常项目计划会有一级、二级、三级计划 。也有零级计划 。一般我们可以称零级计划为里程碑计划 ， 只给出几个关键的时间节点 。当然 ， 我们也可以有很多层次的规划 ， 取决于你有多少层次的WBS 。
上图是项目管理中经常用到的甘特图 ， 即工作任务层层分解后 ， 明确具体任务的时间、资源分配和逻辑关系 。大型项目管理需要这样的甘特图来匹配资源和控制项目进度 。
WBS是R&D项目管理的基础工作 ， 项目划分和计划控制应以WBS为基础 。
产品开发周期
不同的行业 ， 不同的产品 ， 不同的企业 ， 对产品开发周期阶段的界定标准是不一样的 。一般来说有三种形式:瀑布式、增量式、螺旋式 。
典型的是瀑布型 ， 产品开发路径沿着一条直线前进 ， 直到完成 。
如上图 。这个过程包括:需求定义、概念设计、初步设计、详细设计、试生产和集成测试(这只是一个例子 ， 企业可以定义不同的阶段) 。不太复杂的产品 ， 或者复杂产品的局部升级 ， 通常都是按照这个模型来开发的 。这种开发周期也比较短 ， 一般不超过一年 。
有些并发症是递增的 ， 看起来像多个瀑布的组合 。
如上图 ， 这是一个由几个子系统组成的系统级产品 ， 每个子系统都是一个瀑布 ， 而整个系统是一个更大的瀑布 ， 是这些子系统的集合 。类似于汽车或大型机械产品的开发 ， 通常按照这种模式 ， 一个全新产品的开发周期可能会达到2到4年(其实平台产品、模型产品、改装产品是不一样的 ， 这里就不详细讨论了) 。
还有更复杂的螺旋 ， 产品发展的路径似乎是螺旋上升模式 。
如上图所示 ， 整个大型系统研发不是一次完成的 ， 而是要通过不断的迭代和循环来实现的 。类似于前面的增量法 ， 经过多次迭代 ， 最终完成整个系统和子系统的研发 。类似航空空工业系统的飞机和发动机的研发就是这种模式 ， 一个全新产品研发的周期可能达到15到20年 。


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