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最新团队协作能力评价标准 提高团队协作能力作用( 二 )


那天，当我们的CEO和首席运营官表达他们的意见时，他们脸都红了，首席运营官甚至几次拍桌子表示否定和不满 。
说实话，我被这一幕吓坏了，以为这次会议不会有好结果，计划也谈不成了 。但是在会议结束的时候，他们两个似乎瞬间忘记了刚才吵架的事情 。他们反而心平气和地说，那就先根据刚才讨论的结果把方案写出来，有问题再修改 。
CEO可能看出了我当时有多惊讶，所以她最后对我说:
会上吵架是好事，说明大家思想开放，对公司的未来有所思考 。相反，如果一个团队在会上死气沉沉，无论任何人说什么就是什么，只能证明大家根本不关心公司 。
你拿到顶了吗？
当你真的很在乎一件事的时候，你会忍不住提出自己的建议，希望会更好，一个好的团队特别需要吵架 。
不过话又说回来，吵架的基础是信任对方(也就是我们刚刚说的第一点)，因为只有你了解你的伴侣，信任你的同事，你才能大胆的和他争论，才不会影响彼此的感情和后续的合作 。
具体改变策略：鼓励和组织争议性讨论 当人们互相信任的时候，其实就不怕吵架了 。
以前我们害怕冲突，是因为觉得对方不同意我们，对我们有意见 。但是，在相互信任的基础上，我们会理解他们是出于好意才给出建议的，所以讨论起来自然会容易一些 。
【最新团队协作能力评价标准 提高团队协作能力作用】作为团队领导，可以适当探讨有争议的话题进行讨论 。比如可以把公司当前的重大问题拿出来讨论，或者定期举办辩论赛等活动 。
让队员借一个辩论赛之类的“游戏” 。
”，提前享受到争论的快感，从而打破心理防线，转嫁到日常会议中 。其次，作为领导，也要注意把控节奏，在大家不愿意继续讨论的时候实时提醒讨论的必要性 。
团队合作的第三个障碍:缺乏投入想象一下:当你不信任你的同事，不想和他们讨论，不想发表任何意见，怕得罪某个人的时候，你的工作状态是怎样的？
恕我直言，这个时候你肯定在像行尸走肉一样处理 。
团队会议的时候，领导发布任务，你觉得有问题，但是你不想反抗，不想冲突，于是你说服自己:凑合吧，因为反正他叫你做就做 。
短期来看，什么都听，不跟领导冲突就好，但稍微有点远见的人都会知道 。
不愿意发表意见，每份工作都处理，最后的结果是:
第一，容易把自己变成螺丝钉，变成工作机器；第二，从不反抗，从不发表意见，总是让人发号施令，很可能会让公司的路走歪，从而丢掉工作 。
前几天身边的朋友跟我抱怨工作找不到成就感，从来没有所谓的心流体验 。于是我问他:你现在的工作主要负责什么？是为了实现什么？你们是怎么划分工作任务的？
结果，他回答我:
这些都分做什么，领导想怎么做就怎么做 。
可想而知，我并不清楚自己的工作目标和具体任务 。我怎样才能参与进来并有源源不断的想法？
之所以会出现这种情况，说白了就是人会言听计从，从来不会提出自己的想法，自然也不可能主动 。
具体改变策略：提升团队成员的主人翁意识 说到这，我想说说我以前公司的领导 。虽然他有些道德问题，但是作为领导，有一点是员工很喜欢的 。
也就是不管他有什么新的想法，他都会告诉小组里的每个人，“这个想法是从哪里来的，他看到了什么，想到了什么，如果我们能做到，那么我们就开始分配任务”
在这种环境的影响下，作为员工，我会觉得自己参与到了团队的重要决策中，觉得自己是英雄，自然会更加投入，更加努力 。
团队协作的第四大障碍：逃避责任 前几天在朋友圈看到一张截图 。截图的核心内容是我的同事(俗称:猪队友)降低了工作效率 。
事情大概是这样的:
小红(化名)和小明(化名)共同完成了一个PPT 。两人的分工是:小红负责打初稿，小明负责查漏补缺 。
这个责任划分清楚吗？但是最后，还是发生了一些事情 。
5月29日，小红将PPT初稿发给了小明 。对了，她说，我觉得有些地方需要改 。请先看看你的想法 。
小明当场爽快答应:好的 。
但是第二天，老板找他们要PPT的时候…
回复小红老板:PPT由小明结束 。旁边的小明回了一句:啊？你不是说有些地方你觉得需要改吗？我以为你改了之后会再发给我 。
于是，两个人开始纠缠 。
其实从这件事，外人可以清楚的看到，是因为小明忘记复习PPT，最后想通过甩锅蒙混过关…


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