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最新团队协作能力评价标准 提高团队协作能力作用( 三 )


但最终这种扯皮直接耽误了PPT对外的展示，赢得了合作的机会 。
具体改变策略：明确目标和指责，必要时采取连坐制度 。模糊的目标和责任是责任的敌人 。为了提高团队成员的责任感，最残酷的就是实行连带责任制度 。
比如1999年，联想实施改革，但有些部门不愿意配合，于是开始消极抵制 。使改革进程根本无法进行 。
这个时候，柳传志做了一件事，提出了利益捆绑甚至连带责任的思想 。
在公司会议上，柳传志说:“这个项目一定要做好 。如果失败，我会受到很大影响，但我也会让副总统下台 。”
随后，副总统也开始担任他的得力助手 。最终，联想在“坐在一起”的束缚下，成为了世界上最好的公司之一 。
因此，要解决逃避责任的问题，首先要明确权限划分，并定期进行审查和评估；第二，要把公司员工的利益捆绑在一起，让大家放弃“保护自己不受无知”的观念 。
团队协作的第五大障碍：无视结果 什么叫无视结果？就像我一开始给你的思考题一样 。
如果一个公司的员工过于独立，那么他只会关心自己的工作有没有完成，而不会考虑大家是否能合作，甚至不会考虑自己所做的事情是否对公司有利 。
无论一个个体在群体中多么强大，只要群体失败了，他就失败了 。
举个例子，在一个球队里，上半场结束的时候，如果教练把一个单独的球员叫到一边，跟他说:“下半场你要做什么？”然后他打电话给另一个球员，告诉他:“下半场你该怎么办？”
也就是说，把每个人单独拉下来，告诉他们各自的策略，但是不要让他们知道自己队员的策略 。可想而知最后的战斗结果会有多糟糕 。
大家都看过《红海行动》和《狼勇士》 。相比之下，我更喜欢红海行动，工作场所更像红海行动 。
狼勇士体现了个人英雄主义 。一个人可以杀死一群人 。但在现实职场中，需要像红海行动一样团结协作，完美配合，让合适的人站在合适的位置，做合适的事，才能取得最大的效果 。
具体改变策略：公布工作目标，设置集体奖励 。在公司里，每个人都有责任了解其他部门，甚至每个部门 。
她说，以前我在职场工作时，我的CEO会要求我参加各个部门的会议，这样我就可以从更高的维度来衡量我在做什么来帮助整个公司，我应该做什么，不应该做什么 。
对于公司的其他人，CEO会要求每个人把每个部门的目标和预期行动打印出来，贴在墙上，让每个人都能理解 。
/03/ 最后，根据以上所述，一个积极合作的团队有什么特征？
⑤团队成员之间的相互信任
(4)你有什么要说的，有不同意见直接提出，不会隐瞒什么 。
每个人都积极参与决策和行动 。
②对自己的工作内容和效果负责 。
(1)关注集体成果 。


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