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创业失败的案例分析，找出创业失败的原因是什么( 四 )


拥有一支拥有不同技能的多元化团队通常被认为是创业公司成功的关键 。失败的企业往往会感叹“要是我们一开始就有一个首席技术官就好了，或者创业公司有一个“爱钻研业务的创始人”就好了 。卓尔不群的乔布斯在他们的事后分析中写道:“……创始团队无法独立开发自己的最小可行产品(MVP:Minimum available Product，在开发一个产品的时候，做一个简单的原型来快速测试你的产品或方向是否可行 。可行的话，快速迭代，不断修改产品，最终适应市场需求 。) 。这是一个错误的理解 。如果创始团队不能自己推出产品(或者在自由职业者的少量外部帮助下)，就不应该创业 。我们本来可以让更多的联合创始人加入进来，这些人的工资可以以股权的形式发放，但是我们没有 。
在某些情况下，创始团队希望他们有更多的制衡 。正如Nouncers的创始人所写，“这让我回到了一个根本问题，即我没有一个合作伙伴来平衡我，并为业务和技术决策提供合理的检查 。”
第二名:消费空金融
有限的钱和时间需要合理分配 。如何使用手头的钱是一个经常被问到的难题，也是创业公司失败的一个原因(29%) 。正如Flud的团队所说，现金耗尽往往会与其他原因一起导致创业公司在产品市场匹配和企业转型方面的失败 。“事实上，最终杀死Flud的是它无法筹集这笔额外的资金 。虽然在追求永远难以捉摸的产品市场匹配(和货币化)的过程中有很多方法，但Flud最后还是资金告罄，寿终正寝 。
第一:建立一个问题的解决方案不仅仅是针对需求 。
42%的案例将解决有趣的问题而不是服务于市场需求的问题列为失败的主要原因 。[/s2/]正如《耐心沟通者》所写:“我意识到，基本上，我们没有客户，因为没有人真正对我们建立的模型感兴趣 。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所 。”Treehouse Logic在他们的分析报告中讨论了这个概念 。“当最初的公司没有解决市场问题时，它们就失败了 。我们没有解决一个大到足以普遍适用于可扩展解决方案的问题 。我们有好的技术，关于购物行为的大数据，作为领导者的威望，专业知识，好的顾问等等，但我们没有的是可以以可扩展的方式解决一个痛点的技术或商业模式 。


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