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实施人才战略转变服装经营理念.服装品牌的经营理念？( 四 )


存货产生的原因主要总结为以下几点： 1、缺乏对未来市场的判断 ， 没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应 。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据 ， 完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里 ， 这样的话不是出现抢货就是出现大量存货 。2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说. 3、采购能力与调控不强 ， 导致出货的节奏与销售的季节脱钩 ， 这是最不应该出现的 ， 但是往往这样的情况还真不少 。4、在设计时没有进行商品规划 ， 导致上下装比例失调 ， 色彩不协调等整体问题 。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以 ， 但是在专营店里面看起来就是不协调 。客人的进店率自然就会减少 ， 业绩增长又从何谈起呢? 5、终端销售能力差 ， 没有销售前训练及卖点陈述 。有部分企业已经在做搭配图了 ， 还不能解决根本问题 。很多销售部门和设计部门是对头,更不要说是合作了,还在互相贬低对方呢!你说我什么也不懂,我说你懂不懂市场啊?无休止......
经营理念的定义
所谓经营理念 ， 就是管理者追求企业绩效的根据 ， 是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认 ， 然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标 。
经营理念即是系统的、根本的管理思想 。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行 。经营理念决定企业的经营方向 ， 和使命与愿景一样是企业发展的基石 ， 主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍 。
经营理念的组成
有效的企业经营理念的基本要求
1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确 ， 绝不能与现实脱节 。脱离实际的理念是没有生命力的 。(收集)
2.要让全体员工理解经营理念 。经营理念创建初期 ， 企业员工们比较重视 ， 也很理解 。等到事业发展了 ， 员工们把经营理念视为理所当然 ， 而逐渐淡忘 ， 组织松懈、停止思考 。虽然经营理念本质上就是训练 ， 但要切记经营理念不能取代训练 。
3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富 。经营理念不是永久不变的 。事物是发展变化和运动的 ， 企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化 。
事实证明 ， 有些经营理念功效宏大而持久 ， 可以维持数十年不动摇 。在实践中 ， 经营理念的实施既是最重要的 ， 也是难度最大的 。
Q4：服装品牌的经营理念经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界 。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心 。下面让我来告诉大家服装品牌的经营理念 ， 希望能帮到你 。
服装品牌的经营理念
在经济危机的威胁下 ， 一些知名服装品牌企业破产 。市场的急速萎缩 ， 服装企业需要重新思考自己的服装品牌经营之道 。在国外知名品牌的带领之下 ， 各品牌纷纷走上服装品牌网络营销之路 。
时许多人仍然对服装品牌网络营销保持了谨慎的态度 ， 部分原因是连续不断出现假冒产品网上销售的法律战和各个公司担心破坏其长期苦心经营的品牌形象 。并且许多公司也未能成功地实现网上店的销售 。但是 ， 有企业高层人士称 ， 当品牌发现网络提供了一种未开发的潜在增长源 ， 他们的态度就有所软化了 。
【实施人才战略转变服装经营理念.服装品牌的经营理念？】网络零售商Yoox网的创始人费德里科?马尔凯蒂说 ， 许多服装品牌企业在前不久还持怀疑态度 ， 但现在恰恰相反了 。这家在米兰的公司为奢侈品牌 ， 如瓦伦蒂诺、艾米里欧?普奇(EmilioPucci)和吉尔?桑德经营零售网站 。
从服装品牌网络营销上获得利益的举措已经成为财政上的一种必然之举 。据贝恩咨询公司的分析家估计 ， 奢侈品行业今年的销售额将从2008年的1700亿欧元下滑到1540亿欧元 。线上的利润———仍然只占总额的一小不部分———将不可能很快弥补差额 。


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