江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

一个企业的发展靠什么，决定企业生存和发展的三大要素

企业发展靠什么？ 在工作中，一定要讲工作效率，也就是说要想办法提高工作效率，降低人力成本，增加利润 。这是企业发展的目的 。
【一个企业的发展靠什么，决定企业生存和发展的三大要素】举个例子，你要花1000元去搬一辆装满砖头的车 。正常情况下，五个人一天就能搬完 。后来公司为了提高工作效率推出了辅助工具，只需要三个人就能完成 。如果即使提高了效率，雇佣五个人也是一种资源浪费，那么这个时候，最好的办法就是请三个人给800块，公司可以多次投入200块在设备上 。与此同时，
这个结果是大家都愿意接受的 。
我们要做的是提高效率，减少人工，提高待遇！ 但走访大多数企业的做法是提高待遇，即增加工资福利，盲目增加福利，增加支出成本 。工作效率没有提高，成本却增加了；还有一个就是减少人工，降低成本 。企业为了降低成本，最简单粗暴的办法就是裁员，把他的工作平分给别人 。
结果会怎样？增加员工的工作量，但他们只拿以前的工资 。员工反感，以消极的态度对待工作，于是老板找员工谈话，员工说:“我以前太忙了，现在工作量增加了 。我怎么能完成呢？”
于是老板又把被裁员工补上了，成本也没下来 。当一个公司想要真正把成本降下来，最好的办法就是提高工作效率，也就是按照上面的例子，在不裁员的情况下，可以动两辆车，或者在其他岗位上用两个人 。
所以企业要想真正降低成本，就是提高工作效率 。一个靠工具设备，一个靠人的执行力 。有些传统行业可以依靠设备，也就是现在人们所说的人工智能，有些行业是为了提高人的工作效率，比如创意行业 。
这时候就不能采用简单的薪酬模式，既增加了人力成本又不能提高工作效率，可以参考大企业的做法，就是提高效率，用员工创造的价值说话 。
如何来判断员工的价值？ 量化工作，计算薪酬:为什么不能计算员工创造的价值？因为没有量化，很多人来到这里就有了疑惑 。店员的工作如何量化？每天都要负责一些杂七杂八的事情 。人事工作如何量化？
只要员工在工作，就可以量化 。我们来看看人事工作的量化:
员工的工作量化后，我们找到一个平衡点，这个平衡点就是2000点，也就是原来的员工可以突破这2000点，必须在创造价值的地方突破 。
所以我们量化的时候，要找到员工能为公司创造价值的工作，并设定权重，让员工明白主要应该在这方面下功夫，突破平衡点，增加工资 。
提高员工执行力:为什么员工不愿意主动？做什么或者不做什么都没有好处 。所以，要想提高员工的执行力，必须要有激励机制 。这个激励机制就是只要员工做了对公司有利的事情，就及时激励员工 。比如员工加班+20分/小时，保质保量提前完成工作+200分，提意见+30分等等 。
上述管理方法是借鉴华为的积分分配模式，对员工的工作和行为进行量化，用奖励和积分激励员工，用积分为员工搭建数据平台 。
老板分配的时候可以参考积分排名来决定分配，比如奖金池 。奖金池的钱可以分成很多部分，比如工作业绩、文化、考勤等部分 。每个部分的奖金比例不一样，可以根据积分排名中的分类排名给予奖励 。这个奖励可以采用271法则，奖励积分靠前的员工 。
为什么说积分可以让人主动做事？
首先，是奖励的时效性 。员工完成工作后可以通过软件申请加分，消息会推送到经理手机上，获批加分 。
二是监管:有奖有争的事件 。经理可以通过奖励和扣款了解员工的表现 。同时，管理者手里也有奖罚，必须根据员工的真实情况打分 。这就是数据的透明性，导致管理者不敢轻易屏蔽下属 。


    推荐阅读


    上一篇：wordpress制作网站流程，手把手教你如何用wordpress搭建网站

    下一篇：稳定关键词排名哪家好，关键词排名优化技巧