最新的商业模式有哪些，最新商业模式10个案例( 二 )
从产业价值链定位来看，百度力求“让人们最便捷地获取信息，找到自己想要的东西”，为网民提供基于搜索引擎的一系列产品和服务，如基于在线搜索的功能搜索、基于贴吧的社区搜索、各地区和行业的垂直搜索、Mp3搜索、门户频道等 。，全面覆盖中文网络世界的所有搜索需求 。从盈利模式来看，百度采用的是效果付费的网络推广方式(竞价排名:推广信息出现在搜索结果顶部，按点击付费；不被用户点击，不收取推广费)实现收益 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新之处在于，百度将各类优质网站与超级流量的平台优势相结合，建立了全球最大的网络联盟，极大地提高了各类企业搜索推广和品牌营销的价值和覆盖面，并从中获得和扩大了利润来源 。
【最新的商业模式有哪些，最新商业模式10个案例】中国十大成功商业模式:华为
从产业价值链定位来看，华为以客户需求为驱动，定位于通信设备领域的系统集成服务商和量产公司(而非技术创新公司)，为客户提供具有竞争力的端到端通信解决方案，在通信设备领域形成了围绕全产品生命周期的完整产品线 。从盈利模式来看，华为主要依靠通信产品的全生命周期来赚钱 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新之处在于，借助通信设备领域整个产品生命周期内完整产品线的营收，以暂时亏损为代价，将投入市场的新产品按照两三年内量产的模式定价，企业规模经济、低耗高效的供应链管理所挖掘出的成本优势，通过非核心环节外包、流程优化等方式碾压或有效扼死国内竞争对手，利用R&D的低成本优势快速抢夺国际市场份额，压制成本劣势 。
中国十大成功商业模式:巨人
从产业价值链定位来看，巨人集团牢牢抓住企业价值链中的“阵营”和“销售”环节，通过颠覆性的“阵营”来定义新产品或服务，通过侧翼进攻的“地毯式”和“销售”来加强对市场后端的控制 。从盈利模式来说，虽然表面上《脑白金》、《黄金搭档》、《黄金酒》用的是传统的盈利模式和《征途》游戏 。
采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收 。从创新性来看，该商业模式的创新之处在于巨人集团紧紧围绕消费者的消费习惯(如广告导向)、消费决策处境(如不知该买什么送礼)、消费心理(如追求爽快的娱乐感觉)、消费心态(如攀比)等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场 。
中国十大成功商业模式:比亚迪
从产业价值链定位来看，比亚迪依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或崛起的背景下，将其产业优势反向转移到该领域，形成跨领域、稳步上升的产业扩张 。从盈利模式来看，比亚迪在产业转移和扩张过程中，通过改变产业格局框架、设定新的游戏规则、融合细分市场和整合客户需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新之处在于，基于在电池领域的绝对竞争优势和产业优势，比亚迪在现有业务领域取得成功后，集中利用内部资源，整合各业务群中的优势要素，向新兴领域或过渡行业进行产业布局的塑造和调整，像袋鼠一样繁衍出一个又一个新业务，实现了塑造蓝海、产业扩张和价值创造的统一 。
中国十大成功商业模式:联想
从产业价值链定位来看，联想依托强大的销售网络，围绕国际计算机和信息服务产业价值链，以“贸、工、技”向“创新驱动”的路径，从加工、寄售的低端环节，向再研发、再服务的高端环节和高端业态攀升和演进 。从盈利模式来看，在产业升级的过程中，联想逐渐从之前以大规模低成本制造为利润来源，转变为以服务增值为利润增长点 。从创新的角度来看，这种商业模式，在缺乏甚至弱化自主知识产权的“弯路”下，依托国内巨大的市场和政府支持，利用民族情结，建立了庞大的营销体系、服务网络和市场优势 。基于此，它以对产业后端(市场)的控制逐步提升了对产业终端(资本)的控制，再以对产业中端(资本)的控制增强了对产业前端(技术)的控制 。
推荐阅读
- 投资什么理财最赚钱，赚钱的个人投资理财产品推荐
- 创业大赛策划书怎么写，2020商业计划书ppt模板
- 创业板暴跌的最新相关消息，创业板股票一览表
- 简述什么叫网络营销，分享中国最好的网络营销公司
- 克里斯·帕拉特|娱乐圈里的模范夫妻，一个个爱情故事感天动地，最后都怎么样了？
- 精益创业画布分析的起点是什么，最新创新的四大类型
- 如何发现商机，最简单的商机发现办法
- 没钱如何自主创业最适合，月入2万的10个小生意
- 营销推广模式有哪些，18种最有效推广的方式
- 广州网站推广哪家好，最新网络推广公司排名