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互联网创业公司组织结构是什么，互联网公司创业风险盘点( 二 )


今天工业互联网的机会在哪里？
利用平台优化供应链结构的商业模式 。通过平台构建双边市场，可以降低信息不对称、供应链成本、道德风险和逆向选择，在此基础上构建的商业模式将是垂直行业的机会 。
技术的发展将潜移默化地改变生产和生活方式 。新技术会创造新的供给和服务方式，也会带来新场景下的新机会 。比如物联网赋能下对人类需求的深度感知，会带来一系列新的消费场景 。
生态巨头构建的垂直产业协作网络 。要看清自己的位置，就要认清自己真正的竞争对手，以及背后的逻辑 。初创企业不应该与巨头的战略产品竞争，但可以利用巨头的流量挖掘流量池中新的机会和增长点，比如围绕IM构建业务的协作 。
最后，通过我们这些年对行业的观察和了解，我认为对于To B的初创企业来说，早期公司的产品要大于销量，要把产品打磨的细致入微，这样产品才能精准的解决用户的痛点 。B类产品和服务的转换成本更高，用户和付费者的分离使得购买决策周期更加复杂，产品和服务的效果将是后续付费的决定性因素 。另外，To B企业要做好长跑的准备，深耕行业8-10年 。To B是一条宽广而深远的跑道 。
在未来分享会的后半部分，Teambition创始人齐分享了一些创业公司遇到的挑战 。
Teambition是中国团队协作工具的领导者 。它通过帮助公司和团队在工作中轻松共享和讨论任务、文档、共享、日程安排和其他内容，帮助他们实现目标 。2015年获得北极光领投的1200万美元B轮投资 。
【互联网创业公司组织结构是什么，互联网公司创业风险盘点】在创业过程的不同阶段，我们会遇到不同的挑战 。当公司初具规模时，我们将面临的第一个挑战是把资源集中在核心业务和客户上还是及时抓住各种订单机会？显然，后者会分散我们的精力和资源 。虽然可以获得一定的业务收入，但不利于公司的长远发展 。对于初创企业来说，他们应该专注于自己的核心业务和客户，等待合适的机会进入 。
对于To B创业公司来说，客户选择大企业还是中小企业是一个战略问题 。我认为中小客户可以扩大业务量解决企业生存问题，但大企业可以为创业公司的品牌背书，更有利于企业的长远发展 。
当企业发展到一定规模后，业务的快速发展会导致机构和人员跟不上步伐的问题 。这时，人力资源管理就成了重中之重 。需要从外部汲取力量吗？内部选拔和外部人才引进的矛盾值得权衡 。在这方面，Teambition的经验是在内部识别核心员工，一步步给机会；对于一个健康的负责空的人来说，过去的成功未必适用于创业公司 。不要太快太轻易放手，让自己从负责具体的“小事”做起 。与此同时，对于组织管理来说，层级制和扁平化管理模式的冲突也开始凸显 。企业扁平化的两个条件是企业文化的相互信任和完善的信息系统 。Teambition团队有几百人，搭建了一个网状的在线交流平台，降低了员工跨部门交流时的等级感 。
最后，有些人可能会认为年轻的创始人缺乏经验，需要在专业上加以改进 。对于这个问题，Nathalie Robehmed发表在《福布斯》中文版上的一句话让我印象深刻:“初创公司”曾经是一个行业术语，用来指代小型企业，现在却让人联想到一种令人兴奋的创业生活方式——越来越多受过高等教育的年轻人正在选择这种生活方式 。所以年轻和专业并不矛盾 。只要创始人有领导能力，能带领公司不断发展，年轻不是问题 。


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