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管理者的技能。 ａ.技术技能 ｂ.人际技能 ｃ.概念技能~~管理者应具备哪些技能( 五 )


问题五：作为管理者需要哪些方面的技能管理人员应具备十种条件：1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感 。（2）上级对下级指令的托付有很深的认识 。2、信赖性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖 。3、诚实性：以诚相待 。4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折 。5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工 。6、责任感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与责任里表一致有先相当 权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握 。7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去 完成主动发现问题主动的找事做 。8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现 。9、公 平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用 。10、勇 气：承担责任、有勇气承担责任更好的完成本职工作 。
问题六：生产管理者应该具备哪些技能仅供参考
主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇 。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制 。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓 。衡量生产管理人员工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量 。在这一点上，生产管理人员与冲浪运动员颇为相似 。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边 。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来 。走在时代前列需要真正的努力与积极性 。
执行力
现在很多的企业都面临着执行不到位的问题 。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员 。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是生产管理人员胜出的一个要素 。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是生产管理人员的执行力 。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要 。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，他们是怎样想的?还会提拔重用你吗?怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧 。
关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的举轻若重,做好每一个细节的务实精神，就达不到举重若轻的境界 。有一家着名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社 。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道：我们以后能清除那些细节 。
然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节 。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好;帐单及时开出，这也很好 。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率 。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资 。
如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注 。但与此同时，也将有一大堆小事带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影 。
影响力
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力 。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人 。并且使组织群体取得了良好绩效 。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识 。
一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩;相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的 。


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