ie七大手法是哪些。工IE七大手法心得报告怎么写( 二 )
4、搬运的浪费 。搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费 。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整 列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果 。
5、库存的浪费 。按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的 。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了 。
6、制造过多或过早的浪费 。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费 。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险 。
7、等待的浪费 。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做 。
8、管理的浪费 。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生 。
Q4：IE的七大手法中五五法是？
五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想 。在改善时可以借用5W1H来进行质问 。改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度 。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向 。如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方 。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧 。依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得 。
IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
Q5：工业工程ie七大手法是什么？
ie工业工程七大手法有工程分析，搬运工程分析，运动分析（工作抽查），生产线平衡，动作分析，动作经济原则，工厂布置改善 。可以通过软件来完成，市面上比较好的有vioovi的ECRS工时分析软件，是一个综合性软件，包括：IE软件、IE改善软件、工业工程软件、作业改善/业务改善软件、动作分析软件、作业分析软件、ECRS分析法、ECRS改善手法、时间测量软件、工时测量软件、标准工时计算软件等全部功能，是真的非常好用 。
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