雅戈尔是什么档次(雅戈尔为什么贵)( 二 )
与此同时，共享房地产和服装行业的资源，购买店铺和销售服装已经成为现代商业的新现象 。
在后来的业绩中，多元化的思路得到了进一步的证明:2009年，雅戈尔服装板块营收12.85亿，同比下滑21.92% 。另一方面，房地产业务逆势大涨，营收26.09亿，同比增长179.84%，与服装的惨淡表现形成鲜明对比 。
如果你仔细看雅戈尔的业绩报告，你会发现服装收入在雅戈尔公司收入中的比重在逐年下降 。据新眼不完全统计，2007年至今年上半年，雅戈尔总营收约1700亿，其中服装业务贡献了670亿，约占企业收入的40% 。多元化经营削弱了其原有业务，造成了资源和组织结构的分散 。
这种分散也导致雅戈尔不是一个纯粹的服装企业 。
多元化，还是专业化？选择多元化还是专业化，是大多数企业发展都会面临的一个岔路口 。
有意思的是，当我们与同行蓝海豪斯对比时，发现在过去的三年中，蓝海豪斯的营业收入高于雅戈尔，其两项利润低于雅戈尔 。我们需要从两个方面来讨论这个问题:1 .成熟的供应链；2.多元化机制 。
【雅戈尔是什么档次(雅戈尔为什么贵)】图:雅戈尔和蓝海之家营收和净利润对比(来源:企业年报财务数据)
新消费时代，构建成熟的供应链是服装企业的核心护城河 。2018年，雅戈尔打通线上到线下 。从线上到线下，实体店变成了展示平台 。简单来说，消费者可以在店内选择商品，在网上下单，获得更优惠的价格；还可以边购物边下单，然后不用提货，继续看电影吃饭 。到家的时候衣服已经到家了，衣服是最近的店送的 。
这种玩法就像美团的下单和配送 。解决了线上线下的库存问题，加快了商品的周转，提高了营销效率 。相对于淘宝、JD.COM等购物平台的便利性，以及实体店的体验，雅戈尔将充分发挥其优势，还原消费者的整个购物过程 。
除了“线上线下”的购物模式，雅戈尔的多元化玩法也尤为关键 。
在门店层面，雅戈尔优于其他同类型企业，也就是雅戈尔的自营模式 。90年代中后期，雅戈尔做了两个决定，开自营店涉足房地产开发，只买店不租 。举个简单的例子，2004年，雅戈尔花了1.5亿买下了上海南京东路上一个3000平米的店面，装修开了雅戈尔之家 。在李如成看来，虽然租店面可以让财务报表更好看，但公司每年都要交一笔租金，如果买了物业，就相当于“资金留在了企业” 。
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