11、个人发展：（1）认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有20人，较无挑战性的有5人 。（2）认为自己的潜力已得到充分发挥的人6人，大部分得到发挥的人22人，未能完全发挥的有23人，没能让我施展机会的有1人 。（3）目前本岗位状况 ， 认为适宜 ， 有信心有潜力做好的有35人，有意内部调换岗位的有7人，非理想工作但能做好的有11人 。（4）除薪酬外，ZUI看重的是提高自己潜力的机会的有40人，好的工作环境的有11人，工作的成就感的有19人，领导的关心和表扬的有11人，和谐的人际关系的有17人，相符的职级的有11人 。（5）分析：A、41%人认为自己潜力大部分得到充分发挥，43%员工认为潜力未能完全发挥 。针对此种状况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了适宜贴合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身潜力是否确实胜任、是否能够适当调换岗位，能做到尽善尽美 。
12、除薪酬外，75%人ZUI看重的是提高自己潜力的机会，员工侧重期望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主 。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力 ， 公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营状况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、带给理解教育的机会，将学习理念灌输给每位员工 。公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦用心进?。?很多都参加了再培训教育 。公司可透过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利 。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用 。只有留住人才、用好人才 ， 才能真正发展壮大整个集团 ， 才会让全体员工与公司一同进步 ， 以更坚定的步伐朝着目标进发!XX集团公司人力资源部XX年XX月XX日 。
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