从红豆“允许犯错”谈对人才的包容、激励( 二 )
“鼓励犯错”是“允许失败”的前提，也是保护员工特别是高级人才创新热情和积极性的基础。当然，“鼓励犯错”也是有原则的，不能重复犯同样的错误，而是要犯“合理的错误”。这说起来简单，做起来绝非易事，与许多美国公司鼓励犯错、允许失败的宽容态度相比，在中国，真正能做到此点的企业还不多。这种理念上的差异，其实也正是中国许多企业与美国企业的一大差距。
许多事实也证明，在资金、政策、人才等硬件投入相同的条件下，决定创新与成功的核心要素就是理念。从这个意义上说，企业应该大胆重用“犯错”的人，这绝不是标新立异的奇谈怪论，而是留住优秀人才的巨大“磁石”。红豆的实践已经生动说明了这一点。
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