11家试点央企打造国资投资公司“升级版”( 九 )

  新兴际华集团的目标则是打造国际一流国内领先的应急产业领域国有资本投资公司 。 该公司副总经理鲁斌表示 , 措施之一是实施内部重组、推进外部兼并 , 开展混合所有制改革 , 通过建立应急产业投资基金、军民融合产业投资基金等产融结合新方式来优化投资方向和领域 , 推进并购重组和行业整合 。

  国机集团副总经理邬小蕙表示 , 将稳步推进核心企业或上市公司为平台的资源整合 , 将相关创新与市场资源整合进各专业化子集团 , 逐步推动集团主要优质经营性资产全面进入资本市场 , 实现分板块整体上市 。 同时 , 根据主业功能定位 , 分类推进股权多元化和混合所有制改革 。 此外 , 结合业务的战略性和收益性 , 加快处置低效无效资产 。

  作为五大发电集团之一 , 国家电力投资集团也正在抓紧制定改革方案 , 将积极构建符合国有资本投资公司要求的组织架构、运营模式和运营机制等 , 包括建设市场化经营机制 , 开展混合所有制、中长期激励、职业经理、员工持股等改革工作 , 进一步激发动力、释放活力 。


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