金温铁道公司谨守安全底线——在变与不变中推进市场化改革( 二 )

2026-02-02

　　金温铁道公司成立之初，就按照《公司法》和现代企业管理制度建立了法人治理结构，在机构设置和人员配置上实行“机构大部制” ，设立生产四大部：运输部、客运部、机辆部、工电部。同时，公司对机车加油、客车车辆清扫冲洗、列车备品洗涤、机车车辆大中修等实行了定期发包委托制管理，对餐车实行了对外承包，建立了适应市场经济的专业化、协作化、联合化结构体制，不仅减员增效，而且提高了后勤和辅助工作的质量。

　　20年来，金温铁路货运业务发展和优化最直接地反映了其市场化改革的成效。金温铁路货运业务下辖温州西站、青田东站、丽水经营部、缙云站、永康站、武义站6大车站。金温铁路开通初期，货物以温州地区辐射范围商品贸易为主。为改变“墨守成规、坐吃老本”的经营模式，温州西站提出了“以市场办货场”的经营策略，先后建立了水泥、钢材、粮食等市场，同时积极学习先进工作方法、方式以提升装卸效率，提高仓库利用率，从原先纯人工装卸作业方式转为机械化作业，使原先一排货位只能卸1车变为卸4车，年到发量逐年攀升，极大地满足了温州地区的市场需求。

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