厦门已有志愿者超70万名 志愿组织近4000个( 七 )

同时 , 志愿服务队伍也积极和市政集团、司法所等政府单位、大型国企合作 , 实现共建 。 晨曦公益服务队为这些单位提供稳定的服务平台 , 合作单位安排企业志愿者参与活动 , 源源不断地为队伍输送新鲜血液 。

用心交流留住骨干

在留住骨干力量方面 , 王忠武也有心得 。 思明区城市义工协会每月都会召开志愿服务座谈会 , 也就是“骨干义工回家日” 。 骨干志愿者们轮流讲述近期做公益时遇到的快乐或烦心的事情 。 “做志愿者需要承担一定的压力 , 如果没有释放的窗口 , 服务热情会被慢慢消磨 。 ”王忠武说道 。 在活动中 , 新老志愿者畅快交流 , 既能相互学习 , 也能提升队伍的凝聚力 。

提供广阔、固定的服务平台 , 也是留住骨干志愿者的好方法 。 王忠武表示 , 志愿服务队可以改变松散的活动模式 , 多渠道对接资源 , 设立固定的志愿服务岗位 。 如外来青年志愿服务队、鹭岛老兵志愿服务队分别参与了地铁志愿服务和复旦中山厦门医院的志愿者驿站 , 这些都需志愿者定时、定点参与 。

有了固定开展的志愿服务项目 , 队伍就不再像游兵散将 。 队员们会合理调配 , 固定服务时间 , 确保服务不会断层 , 这让队员更有归属感和集体意识 。

发展专业志愿项目

既要接地气 , 也要有深度 , 朝着专业方向迈进 。 这将是志愿服务队伍未来的发展目标 。

目前 , 已有多支队伍在走专业化道路 。 比如 , 外来青年志愿服务队根据自身特点 , 组织12位在法律方面较为专业的志愿者 , 开展维权特色服务 , 获得了一致好评 。


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