空调季来临，京东家电如何助力行业再进化( 五 ) 原标题：空调

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首先， “多”不再是只是SKU的“多” ，而是面对圈层更“多” 。

正如上文提到，国内的空调市场明显出现了一个刚需性消费减弱，消费结构逐渐细化的趋势。京东提出“产品为先” ，拿出了针对不同消费群体的京品、臻品、新品的“三品”战略，以及为四六级市场线下专供产品。

说起来，在近两年的消费升级潮中，以C2B的玩法杀入市场的新玩家不少，但多集中与服装、日用百货等品类，其背后的原因就在于家电行业有更高的技术难度，标准化程度，使得定制门槛极高。

而凭借巨大出货量撬动供应链，终端用户的真实需求得以与设计制造打通，实现产品的高度定制化，满足各类人群的不同需求，京东也得以从实质上发掘了更多的潜在消费者。

面对的圈层更“多” ，自然就以从效率角度实现了“省” 。

基于用户需求设计生产的定制化产品，从本质上提升了“商品-人”这一环节的连接成本。

京东家电通过搭建专业运营团队启动转型，让团队成为深悉产品特点和消费者需求的“空调买手” ，以此承接用户-品牌的需求传递。

对于消费者而言，不需要多余的功能和配置付费；反过来，用户对高品质体验追求，也能助力厂商技术迭代，实现高端产品的平民化。作为平台，京东也得以削减营销流通环节的成本，将其自作为价格层面的专属优惠。

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